公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 生产管理 >> 如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升
 如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升 下载课程WORD文档
添加时间:2016-10-21      修改时间: 2019-03-13      课程编号:100284070
《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
  班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

课程目标:
一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

培训内容:

第一部分:一线生产主管角色定位
1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、下属对一线生产主管的期望
10、讨论:上司对一线生产主管的期望
11、案例:美国西点军校的校训启示
12、案例:GE、丰田、通用汽车、上汽集团等公司对一线主管的正确定位

第二部分:一线主管职场精神与职业品质
1、案例:为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”
2、能完成100%,绝不只完成99%
3、一线生产主管必修的7大职业操守
4、“诚信”为立身之本
5、敢于“担当”,对结果“负责”
6、“服从”上司是一种美德
7、“敬业”是一种工作态度
8、“自信”是一种积极心态
9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁
10、“正直”的一线生产主管最可信赖
11、“尊重”下属就是“尊重”自己
12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析
13、“弟子规”的重要教诲与启示
14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”
15、美国IBM公司职业化素养实例

第三部分:车间现场管理
1、观念:1%的细节失误=100%失败
2、问题车间现场图景案例分析与改进
3、案例:GE、西门子、丰田、三菱等公司的标准现场图景案例分析
4、车间现场管理核心目标与目的
5、车间现场管理5项职能
6、车间现场管理对象:7大要素
7、青岛海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
8、青岛海尔现场管理文化案例:6S大脚印
9、5S:全世界制造型企业实用管理标准
10、如何系统有效推进5S管理体系
11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
12、某德资企业车间5S成功推进方式及实施案例
13、案例:丰田(天津)公司如何实施车间定置管理实践
14、案例:广州本田公司车间可视化管理实践
15、车间颜色管理及实施案例
16、车间看板管理及实施案例
17、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“三个所有”
18、案例:上汽集团事故处理“三大原则”与“四不放过”
19、案例:美国杜邦公司的安全管理实践

第四部分:车间日常管理
1、观念:日事日毕、日清日高
2、创新班组早会,让早会更有成效
3、周、日生产排程管理技巧
4、5MIE工作计划准备法
5、车间流水线管理技巧
6、案例:富士康集团车间“交接班”管理办法
7、产能规划、分析与改进
8、物耗率、准时交货率指标分析与改进
9、产品合格率、合格批率、返工率指标分析与改进
10、案例:稼动率、生产能率、综合效率指标应用
11、车间标准工时(ST)评定方法
12、提升车间生产效率的7个技巧
13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
14、车间瓶颈工序的分析与改进
15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
16、车间标准化与改进工作
17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更

第五部分:车间材料与成本控制
1、案例:上汽集团的全员成本管理(TCM),降本增效
2、利润=营业收入—成本—费用
3、车间成本控制4大方向
4、a、b、c材料成本控制法
5、辅材成本控制与管理
6、库存周转管理与材料流动性分析
7、物料成本控制的5R原则
8、呆、废料处理的3个及时性原则
9、车间物料的日常盘点管理
10、车间物料盘点中4大误区
11、机器备品、备件的成本管制与改进
12、车间员工的加班管理
13、专项整治车间“四漏”现象
14、车间现场7大浪费分析与改进

第六部分:车间人员管理
1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
2、车间人员管理6大核心工具
3、一线主管如何树立个人威信
4、案例:上海通用汽车公司班组管理实践
5、“一口清”作业指导法
6、上海大众汽车公司班组指导工作法
a、“二个三制度” b、“三个一对一”
7、人际沟通中的7大障碍
8、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈)
9、与上级主管有效沟通的6个技巧
10、如何正确对待上司的严厉批评
11、与部属有效沟通的7个技巧
12、与同级主管沟通的6个技巧
13、如何有效地激励班组团队
14、案例:美国UPS公司的员工激励方式
15、员工教育训练必须解决的4个关键问题
16、OJT训练计划实施步骤与案例
17、案例:如何应对不同类型的下属员工
a、喜欢与你唱对台戏
b、性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等
18、讨论:如何管理好80、90后员工
19、案例:美国宝洁公司(P&G)如何营造高效的工作氛围
20、案例讨论:如何减少员工的流失率

第七部分:车间质量控制
1、观念:品质是企业的尊严
2、品质=90%的意识+10%的知识
3、如何强化全员的集体品质意识
4、8D质量改进工具的应用步骤
5、案例:日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
7、三检:自检、互检、专检
8、5MIE质量问题分析与改进方法
9、实用的QC改进工具应用
10、如何做好换线过程品质控制
11、如何控制车间现场的不合格品
12、质量管理高级工具介绍

第八部分:二天课程系统回顾与梳理

《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》培训受众
班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长

《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》课程目的
一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。


《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》所属分类
生产管理

《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》所属专题
班组长管理技能提升班组长培训一线班组长管理技能培训班组建设与班组长胜任力提升培训一线主管培训五型班组培训班组长现场管理技能提升TWI—一线主管管理技能提升班组长精益化安全管理技能提升

《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》授课培训师简介
赵军、王小伟
每期一位老师上课

培训讲师:
赵老师:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证(CMA)、兰州大学工商管理硕士 、高级培训师、咨询师。具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务,专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。
【研究方向】班组建设与班组长管理技能提升、卓越现场管理--5S/6S与TPM推行实务、生产计划与物料控制实务、工厂成本控制与现场管理、现场主管、车间主任管理技能提升、高效物料管理与库存控制、精益生产等。
【代表客户】中国电信、大众汽车、上海汇众、一汽、东风科技、神龙汽车、正大集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟立体印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。

王老师:制造业资深培训师、高级咨询顾问,工厂管理实战派专家,湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。
【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。
【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等
  
《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
公开课需求        课程编号:100284070          咨询热线:020-29042042
课程名称:  如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2019-07-19)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
2019-07-21 高效的仓储管理与库存控制实务
2019-07-21 岗位分析与薪酬设计管理培训
2019-07-22 新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技
2019-07-22 关于举办CISP注册信息安全专业人员认证 培训班
2019-07-22 关于举办 “大数据建模与分析挖掘应用”实战培
2019-07-22 专业销售技巧—客户沟通影响力及谈判技巧
2019-07-22 SOP 标准化作业及生产效率改善
2019-07-22 采购成本分析、削减与谈判技巧
2019-07-22 关于举办“归类基础篇:规则与方法”培训的通
2019-07-22 关于举办“贸易摩擦常态下的关税壁垒应对和海
报名有礼!
1、报名参加本课程可享受 8折 优惠!
2、报名参加本课程可享受0元交通食宿补贴!(具体请看开课安排)
 点击这里查看所有活动特惠课程
3、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
4、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
相关专题
班组长管理技能提升
班组长培训
一线班组长管理技能培训
班组建设与班组长胜任力提升
一线主管培训
五型班组培训
班组长现场管理技能提升
TWI—一线主管管理技能提升
班组长精益化安全管理技能提
相关培训
2019-08-17 TWI生产一线主管管理技能提升
2019-08-23 班组建设与班组长胜任力提升
2019-10-26 金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)
2019-11-02 TWI生产一线主管管理技能提升
2019-11-06 TWI — 一线主管问题分析与解决技能提升
[内训课] 金牌班组长
[内训课] 班组长实战操作训练营(3天版)
[内训课] 金牌班组长(2天版)
[内训课] 金牌班组长
[内训课] 班组长管理能力提升
班组长精益化安相关培训师
张平亮
  • 培训师:张平亮
  • 所在地:无锡
  • 企业管理咨询顾问师
杨相杰
  • 培训师:杨相杰
  • 所在地:濮阳
  • 中原油田分公司技师创新协会常务委员
班组长精益化安相关公开课
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生...
1、学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;2、了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;3、消化基本的管理理论;管理应知...
2019-08-30 赢在基层—班组长管理的五大剑法
2019-09-07 TWI金牌班组长实战能力提升
2019-09-21 TWI优秀班组长管理能力提升训练
2019-10-26 金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版
2019-11-23 新生代优秀班组长实战训练营
班组长精益化安相关内训课
TWI—一线主管管相关培训师
朱成百
  • 培训师:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理专家 丰田系高级顾问
王鹏举
  • 培训师:王鹏举
  • 所在地:北京
  • 汽车业生产系统管理专家
TWI—一线主管管相关公开课
2019-08-17 TWI生产一线主管管理技能提升
2019-11-02 TWI生产一线主管管理技能提升
2019-11-06 TWI — 一线主管问题分析与解决技能提升
2019-08-24 一线主管领导力十原则
2019-09-21 一线主管领导力与每日绩效管理
TWI—一线主管管相关内训课
班组长现场管理相关培训师
张平亮
  • 培训师:张平亮
  • 所在地:无锡
  • 企业管理咨询顾问师
杨相杰
  • 培训师:杨相杰
  • 所在地:濮阳
  • 中原油田分公司技师创新协会常务委员
班组长现场管理相关公开课
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生...
1、学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;2、了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;3、消化基本的管理理论;管理应知...
2019-08-30 赢在基层—班组长管理的五大剑法
2019-09-07 TWI金牌班组长实战能力提升
2019-09-21 TWI优秀班组长管理能力提升训练
2019-10-26 金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版
2019-11-23 新生代优秀班组长实战训练营
班组长现场管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2019 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 146.2 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×