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标准工时与成本精算高级研修班 下载课程WORD文档
添加时间:2016-10-22      修改时间: 2019-01-11      课程编号:100284126
《标准工时与成本精算高级研修班》课程详情
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课程模块
第一讲 标准工时
1.码表观测法
2. 标准资料法
3. 不稳定状态下标准工时的评估


第二讲 成本精算
1.什么样的价格接单才能赚钱?
2.什么样的价格接单不赚钱,但至少能养人?
3.什么样的价格绝对不能接单?


第三讲 标准成本与全面成本控制
1.全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度


第四讲 人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比
3.减员增效柔性用工方案


第五讲 物流成本分析与控制
1.采购成本构成与分析
2.库存成本分析;零库存解决方案
3.材料损耗成本分析:价值工程解决方案
第六讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析:QC解决方案
3.返工报废损失分析:QA解决方案


第七讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法


第八讲 如何有效推行成本控制活动
1.如何建立成本中心
2.如何进行成本分解
3.如何建立绩效考核制度
4. 如何模拟独立公司制度

《标准工时与成本精算高级研修班》培训受众
生产总监、生产经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

《标准工时与成本精算高级研修班》课程目的
如果您是以下人群,请务必学习本课程:

1. 产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者
2. 客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员
3. 非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的管理人员
4. 即使满足交期,却无法涨工资的采购人员
5. 即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员


通过本课程,您可以掌握以下主要技能
6. 产品别成本核算方法
7. 标准成本的预算与执行
8. 通过精益技术降低人工成本的方法
9.通过精益技术降低采购成本的方法
10.通过精益技术降低质量成本的方法
11.通过精益技术降低运营成本的方法

《标准工时与成本精算高级研修班》所属分类
生产管理

《标准工时与成本精算高级研修班》所属专题
精益生产管理

《标准工时与成本精算高级研修班》授课培训师简介
孙老师
孙老师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学即用的效果
分享以下企业案例(部分)
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3.高意科技(外资、光学)
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变
——交货及时率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
7.掌上明珠家具沙发厂
——成都家具行业领头公司
——生产效率提升40%
《标准工时与成本精算高级研修班》报名服务流程
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