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向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴 下载课程WORD文档
添加时间:2018-03-13      修改时间: 2019-01-15      课程编号:100286192
《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》课程详情
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课程特色
1、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;
2、采用教练式辅导的方式授课,引导学员深入思考,确保学员的学习效果。

课程大纲

一、HRBP的工作理念
1 、关于华为公司的两个案例分析
2 、人力资源如何为业务创造价值
3、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功
4 、人力资源的演进
5、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜
6 、华为实践:基站HRBP十四条军规

二、HRBP的组织保障
1、HR BP、COE、SSC
2、华为实践:HRBP的组织设置

三、HRBP的角色职责
1 、战略伙伴:StrategicPartner
2 、HR解决方案集成者:HR Solutionintegrator
3 、HR流程运作者:HR ProcessOperator
4 、关系管理者:RelationshipManager
5 、变革推动者:Change Agent
6 、核心价值观传承的驱动者:CoreValue

四、HRBP的工作切入点:理解业务、识别痛点
1、华为实践:人力资源战略思考
2、概述
3、BLM(BusinessLeadership Model)业务领先模型
4、华为实践:苏研组织诊断

五、解决痛点:干部管理与培养
1、视频分析:奠基者
2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战
3、干部管理
4、干部培养

六、解决痛点:员工任职管理
1、专业岗位任职管理体系
2、专业岗位任职通道
3、专业岗位任职资格管理
★ 案例分析:华为公司技术人才任职标准
4、专业岗位人岗匹配
★ 案例分析:华为公司人岗匹配实践

七、解决痛点:教练式辅导
1、案例分析:如何转变部门总监的意识,有效开展组织能力建设
2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战
3、教练式辅导的价值
4、教练式辅导的招式套路:GROW

八、解决痛点:新上岗干部90天转身辅导
1、案例分析:某公司某地办事处经理转身辅导
2、新上岗干部转身问题
3、新上岗干部转身辅导价值
4、新上岗干部转身理论
5、新上岗干部转身辅导
6、华为实践:杭研小P向前冲

九、解决痛点:诊断与辅导
1、演练
(1)诊断价值
(2)诊断框架
2、诊断框架:团队诊断与辅导
(1)组织诊断案例
(2)团队诊断模型/过程/案例
3、诊断问题:组织气氛调查
«华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流
4、诊断辅导:MFP:经理人反馈计划



《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》培训受众
人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员。

《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》课程目的
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;
2、了解HRBP的角色模型;
3、掌握华为HRBP的工具与方法;
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。


《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》所属分类
战略管理

《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》所属专题
战略决策向华为学习学习型组织构建与发展培训战略合并

《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》授课培训师简介
刘冰
刘冰
原华为产品线HRBP、人才管理专家

实战经验
原华为干部与人才管理HRCOE(领域专家),6年人力资源管理经验,历任产品线资深专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理资深专家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
10年研发和研发管理经验,历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理,对研发的问题和需求有着深刻的理解。

专业背景
专注于人力资源领域的研究,原华为公司金牌讲师、内部讲师导师。

授课特点
授课富于激情、互动、实战、体系性逻辑性强,并配有大量实践案例。

主讲课程
向华为学习:HRBP工作方法与实践;向华为学习:干部管理与培养人才;向华为学习:绩效管理与员工激励。

服务客户
中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、OPPO、中国北车、方太集团、华夏幸福、茅台集团、凯德地产、伊利集团、顺丰速运、徐福记、东风雷诺、北汽福田……
《向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴》报名服务流程
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课程名称:  向华为学习:HRBP工作方法与实践—成为业务战略合作伙伴
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