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企业经营决策沙盘模拟 下载课程WORD文档
添加时间:2018-09-04      修改时间: 2018-09-04      课程编号:100286932
《企业经营决策沙盘模拟》课程详情
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一、战略规划与战略制定
u 通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
u 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
u 设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
u 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
u 根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
u 根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

二、全局思维
u 杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益,把局部看得比全局还重
u 把目光放的长远,能够把握好眼前的利益和未来的利益关系,不因小失大
u 关注整体局面,综合因素,但也不能放弃具体细节,要能平衡两者的关系
u 双赢思维,能够协调好部门之间的利益与冲突。
u 集团战略梳理与外部环境分析

三、经营决策
u 演练每一个模拟经营环节的管理决策
u 学习制定、实施一系列企业经营计划
u 利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
u 在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则
u 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
u 现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
u 针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
u 通过模拟经营,检验、调整经营决策

四、财务筹划
u 学习财务管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
u 练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
u 学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配
u 运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

五、团队建设
u 通过模拟团队协作,认识团队的实质
u 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
u 利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
u 体验沟通对团队的意义
u 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
u 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

六、系统效率改进
u 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
u 分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
u 分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
u 在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

《企业经营决策沙盘模拟》培训受众
企业总裁、总经理、决策者

《企业经营决策沙盘模拟》课程目的
n 通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。
n 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
n 通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
n 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
n 树立全局观念,集团管控,重视增进沟通交流,培养协作精神。
n 将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
n 经过二天的学习,学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

《企业经营决策沙盘模拟》所属分类
战略管理

《企业经营决策沙盘模拟》所属专题
沙盘:打造卓越的运营体系战略决策企业重组

《企业经营决策沙盘模拟》授课培训师简介
王悦宇
商业沙盘模拟课程创新者,拥有中国国家专利局认证的课程版权
 实战派沙盘研究专家
 美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师
 中国沙盘讲师联盟高级合伙人
 清华大学工商管理研修班特约讲师
 北京大学继续教育学院特约讲师
 中山大学继续教育学院特聘教授

授课风格
激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。

授课经验
中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局、空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航、白云机场股份、IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信、方正集团、玄武科技、诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期)、云南能投、晶海洋半导体、中海油、天能集团、中海油安全、宜家天原……
《企业经营决策沙盘模拟》报名服务流程
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