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走进华为:探索消费者业务转型升级之路 下载课程WORD文档
添加时间:2018-09-27      修改时间: 2018-09-27      课程编号:100286989
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华为终端增长图

增长图背后的改变是什么?

华为终端不是没有低潮!
2008年计划将手机业务出售给贝恩资本
2012年转型最困难时,余承东差点“下课”
2013年前,华为手机在海外廉价售卖

是什么带来如此改变?
什么战略牵引着华为终端?
如何制定品牌定位做到全世界众所周知?
如何进行全渠道营销让消费者高效快速获取?

考察安排

第一天 9:00-12:00
模块1:华为总部参观,与终端在职高管交流手机崛起之路

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”,也是一座不对非客户开放的“五星公园”。每一栋建筑,或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们,就像翻阅一本华为家族的“相册”

第一天13:30-17:00
模块2:消费者业务的转型与精品战略
华为从2B转型2c,通过6年,做到手机世界出货量第一,这期间,战略是如何制定的,关键的举措和流程又是什么?

| 分享大纲
1、精品战略——以消费者体验为核心;
2、以终为始:构建面向消费者的零售、服务阵地;
3、以商业为导向,以生存为底线,严控库存;
4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景;
5、围绕GoTo Marketing全生命周期操盘,整合面向消费者价值
6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略

分享嘉宾:陈亮
华为终端前副总裁、23年华为公司工作经历
1993年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

第一天18:00-20:00
晚宴与交流

• 研讨学习心得;
• 结合自己组织提出改进措施。

第二天9:00-12:00
模块3:《华为全球品牌转型升级》
如何从贴牌到全球科技品牌,从低端定位走向高端形象,品牌拉升的全系统解码。

| 分享大纲
1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读
2、百亿营销操盘的近距离对话
3、体系化营销能力构建的实践解码

分享嘉宾:鲍圣霞
华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程。

第二天13:30-17:00
模块4:《打通消费者销售与服务的全渠道》

如何控制短兵相接的一线战场,面对客户的关键界面能力的打造。

| 分享大纲
1、定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事;
2、华为手机的营销发展过程,就是向同行最佳的学习过程;
3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。

分享嘉宾:李光
华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年
作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从2.5%提升至9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了MATE系列,P系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。

《走进华为:探索消费者业务转型升级之路》培训受众
2C行业,企业董事长、总裁、核心高管

《走进华为:探索消费者业务转型升级之路》所属分类
战略管理

《走进华为:探索消费者业务转型升级之路》所属专题
企业转型向华为学习

《走进华为:探索消费者业务转型升级之路》授课培训师简介
陈亮、鲍圣霞、李光
陈亮
华为终端前副总裁、23年华为公司工作经历
1993年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

鲍圣霞
华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程。

李光
华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年
作为全球零售负责人,通过四年时间,实现华为零售份额从2.5%提升至9%,实现了华为终端的崛起。作为零售,渠道,MTK,产品,四大操盘核心领域的核心操盘制定者,打造了MATE系列,P系列等系列的成功操盘典范,实现了在中国市场,以及中东非洲,拉美,欧洲等重要市场的弯道超车。
《走进华为:探索消费者业务转型升级之路》报名服务流程
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2018-12-21 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
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  • 所在地:深圳
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