公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 战略管理 >> 如何制定年度经营计划实战课程
如何制定年度经营计划实战课程 下载课程WORD文档
添加时间:2018-11-09      修改时间: 2018-11-09      课程编号:100287083
《如何制定年度经营计划实战课程》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程简介:
非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解,唐教授将分享其近二十年战略与年度经营计划咨询实践和理论研究的心得与体会,讲述其年度经营计划的核心思想、理念、方法与技巧。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

课程收益:
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

培训内容:

第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑

《如何制定年度经营计划实战课程》培训受众
本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

《如何制定年度经营计划实战课程》课程目的
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。


《如何制定年度经营计划实战课程》所属分类
战略管理

《如何制定年度经营计划实战课程》所属专题
年度经营计划课程设计与开发年度计划

《如何制定年度经营计划实战课程》授课培训师简介
唐东方
唐东方
著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为几万家企业中高层管理者提供过战略培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
《如何制定年度经营计划实战课程》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100287083          咨询热线:020-29042042
课程名称:  如何制定年度经营计划实战课程
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
同名内训课
[内训课] 如何制定年度经营计划实战课程
准时开课
2018-11-17 【高级秘书】高级秘书、助理和行政人员技能提
2018-11-17 【行政管理】行政管理实操训练
2018-11-17 中层经理之如何建设高绩效的管理团队
2018-11-17 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
2018-11-17 销售主管2天强化训练营 ——如何打造销售精英
2018-11-17 标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
2018-11-17 九型人格之管理者识人用人之道
2018-11-17 销售精英2天强化训练
2018-11-17 注塑缺陷的原因分析与解决对策
2018-11-18 岗位分析与薪酬设计管理培训
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
年度经营计划
课程设计与开发
年度计划
相关培训
2018-12-07 企业培训体系建设与年度培训计划
2018-12-07 如何制定企业年度经营计划
2018-12-12 现场PDCA目标管理与工作计划执行管理
2018-12-14 向华为学习:战略规划与年度经营计划制定
2018-12-14 如何制定年度经营计划实战课程
[内训课] TTT课程开发与授课技巧
[内训课] TTT中级之培训课程设计开发 标准教程
[内训课] 中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”
[内训课] 中高级内训师培养课程 ——从讲师TTT到引导师FT
[内训课] 年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案
年度计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
年度计划相关公开课
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具,学员...
2018-12-07 企业培训体系建设与年度培训计划
2018-12-07 如何制定企业年度经营计划
2018-12-14 向华为学习:战略规划与年度经营计划制定
2018-12-14 如何制定年度经营计划实战课程
2018-12-06 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
年度计划相关内训课
课程设计与开发相关培训师
袁广全
  • 培训师:袁广全
  • 所在地:南京
  • 实战派管理咨询专家
王文(广州)
课程设计与开发相关公开课
▲ 让每一个学员都会编写课程,而且是可以完成课件、手册并统一模版;▲ 让每一个学员都可以获得侃侃而谈的授课能力,有效的提升授课的专业度和职业形象;...
19组最具代表性的工作场景,每组场景都有一个主题,每个主题都有两个情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。
2018-12-08 《供给侧降本课程:战略采购与供应商管理》
2018-12-14 如何制定年度经营计划实战课程
2018-12-14 《供给侧降本课程:战略采购与供应商管理》
2018-12-20 关于2018年举办企业高管贸易合规精品课程 “
2018-12-21 人课合一:TTT课程开发与授课技术实战训练
课程设计与开发相关内训课
年度经营计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
吴越舟
  • 培训师:吴越舟
  • 所在地:青岛
  • 资深工业品大客户营销专家
年度经营计划相关公开课
ü 解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位ü 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划ü 如何对年度经营计划管理...
2018-12-14 如何制定年度经营计划实战课程
年度经营计划相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2018 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 14.7 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×