公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 战略管理 >> 如何制定年度经营计划实战课程
如何制定年度经营计划实战课程 下载课程WORD文档
添加时间:2018-11-09      修改时间: 2018-11-09      课程编号:100287083
《如何制定年度经营计划实战课程》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程简介:
非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。
本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解,唐教授将分享其近二十年战略与年度经营计划咨询实践和理论研究的心得与体会,讲述其年度经营计划的核心思想、理念、方法与技巧。
听课就要听名师!战略首选唐东方!

课程收益:
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

培训内容:

第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑

《如何制定年度经营计划实战课程》培训受众
本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

《如何制定年度经营计划实战课程》课程目的
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。


《如何制定年度经营计划实战课程》所属分类
战略管理

《如何制定年度经营计划实战课程》所属专题
年度经营计划课程设计与开发年度计划

《如何制定年度经营计划实战课程》授课培训师简介
唐东方
唐东方
著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为几万家企业中高层管理者提供过战略培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
《如何制定年度经营计划实战课程》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
公开课需求        课程编号:100287083          咨询热线:020-29042042
课程名称:  如何制定年度经营计划实战课程
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2019-04-21)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
同名内训课
[内训课] 如何制定年度经营计划实战课程
准时开课
2019-04-23 关于举办“公文写作与处理暨办公室行政管理工
2019-04-23 关于举办 “大数据建模与分析挖掘应用”实战培
2019-04-23 中国政商关系、企业各部门涉政工作战略与实操
2019-04-24 金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)
2019-04-24 高潜人才商业思维营:基于「得到」刘润—5分钟
2019-04-24 德鲁克管理版权课:八项基本管理技能(版权课
2019-04-24 产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求
2019-04-24 优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升
2019-04-24 贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重
2019-04-24 关于举办自然语言处理(NLP)培训班的通知
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
年度经营计划
课程设计与开发
年度计划
相关培训
2019-05-17 如何成功实现年度经营计划、预算管理
2019-08-14 TTT—课程设计与开发
2019-09-06 TTT传承—企业知识传承与内部课程开发
2019-10-25 年度培训计划制定与执行
2019-10-25 年度培训计划制定与执行
[内训课] TTT课程开发与授课技巧
[内训课] TTT中级之培训课程设计开发 标准教程
[内训课] 中级TTT——课程开发之“魂、骨、筋、肉”
[内训课] 中高级内训师培养课程 ——从讲师TTT到引导师FT
[内训课] 年度培训计划——制定与实施整体培训解决方案
年度计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
年度计划相关公开课
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部...
2019-05-17 如何成功实现年度经营计划、预算管理
2019-11-23 企业培训体系建设与年度培训计划
2019-12-21 高管怎样制定年度经营计划
2019-10-25 年度培训计划制定与执行
2019-10-25 年度培训计划制定与执行
年度计划相关内训课
课程设计与开发相关培训师
袁广全
  • 培训师:袁广全
  • 所在地:南京
  • 实战派管理咨询专家
王文(广州)
课程设计与开发相关公开课
2 掌握微课程的时代背景、概念、本质和特征。2 认识到微课对个人的帮助,愿意主动制作和应用微课。2 掌握微课程规划和设计方法,能独立规划和设计微课程...
n 提升管理技能,做到管理过程中关注“人”和“事”平衡n 通过教练技巧,使员工的心态由被动待命转变为积极主动n 运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使...
2019-08-14 TTT—课程设计与开发
2019-09-06 TTT传承—企业知识传承与内部课程开发
2019-05-18 《销售主管2天强化训练营》销售管理者的必修
2019-05-22 六西格玛绿带经典课程(SSGB)应用培训
2019-05-24 试验设计(DOE)经典课程培训
课程设计与开发相关内训课
年度经营计划相关培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级讲师
吴越舟
  • 培训师:吴越舟
  • 所在地:青岛
  • 资深工业品大客户营销专家
年度经营计划相关公开课
年度经营计划相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2019 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 169.8 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×