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金字塔原理:逻辑思维与有效表达 下载课程WORD文档
添加时间:2019-01-03      修改时间: 2019-01-03      课程编号:100287280
《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》课程详情
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一、什么是金字塔原理
1. 金字塔原理对业界的影响力
2. 金字塔原理的作用
3. 金字塔原理的结构特点
4. 中心思想的TOPS原则
案例: 开会通知汇报
5. 金字塔原理的效果
演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧

二、写作的逻辑
1. 为什么使用金字塔原理
Ø 神奇的数字7
练习: 分组练习
Ø 大脑的处理信息的特点
游戏: 你能记住多少
Ø 金字塔原理的四项基本原则
2. 金字塔中的子机构
Ø 纵向关系
案例: 猪应该被当宠物养
Ø 横向关系
Ø 序言的结构:四种方式
3. 如何构建金字塔结构
Ø 自上而下表达,结论先行
案例: 从客户了解到的信息汇报
Ø 自下而上思考,总结概括
案例: 卖旧车的准备
Ø 运用金字塔结构的效果
4. 序言部分的具体写法-SCQA结构
Ø 几种常见模式
Ø 商业性文章序言部分四种常见模式
Ø 咨询文章常见模式
5. 演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
1.确定逻辑顺序
Ø 时间顺序
案例: 一名咨询顾问建议
Ø 结构顺序-MECE原则
案例: XXX咨询的服务领域
Ø 重要性顺序
案例: 纽约衰退的原因
2.概括分组思想
Ø 行动性思想
案例: 培训员工的战略规划能力
Ø 描述性思想
四、解决问题的逻辑
1、用序列分析法对R1和R2比较分析
2、界定问题的框架
3、解决问题的流程:关键思维六步法
案例: 解决销售业绩下降问题
4、结构化分析
Ø 运用外展推理
Ø 财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析
案例: 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
1、在页面上反应金字塔
多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
2、在屏幕上反应金字塔
3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
Ø 培训及会议开场白
Ø 商务公文写作
Ø 出差管理
Ø 讲项目、讲措施
Ø 书面汇报、口头汇报
Ø 思维导图举例
总结与回顾

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》培训受众
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》课程目的
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》所属分类
综合管理

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》所属专题
逻辑思维金字塔原理培训金字塔原理:逻辑思维与有效表达

《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》授课培训师简介
张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
 《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》
 《领导力与团队建设》
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《时间管理》
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧》
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定》
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划》
 《培训师的培训(TTT)》
 《战略人力资源管理》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《流程管理》
 《企业文化建设》
 《组织机构设计与工作分析》等
◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 东芝信息机器(杭州)
 斯必能通讯器材(上海)
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备(上海)
 常州法力诺长城焊管
 威乐(中国)水泵系统
 凯斯帕液压(上海)
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰(上海)
 恺博(上海)车辆座椅技术
 佛吉亚(上海)座椅
 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 柳州五菱汽车
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统(中国)
 艾默生动力传动(漳州)
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森(上海)
 安博(中国)房地产咨询
 华新(南京)置业开发
 青岛万科房地产
 欧尚(中国)
 巴鲁夫(上海)贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特(中国)技术研发
 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 中国移动(广东)
 菲尼萨光电通讯(上海)
 固瑞特(天津)复合材料
 阿尔斯通
 郑州长城水泥
 中海油(天津)
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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