公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 人力资源 >> 绩效管理与薪酬体系设计
绩效管理与薪酬体系设计 下载课程WORD文档
添加时间:2019-01-11      修改时间: 2019-01-11      课程编号:100287335
《绩效管理与薪酬体系设计》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

课程提纲 第一天
第一讲:绩效与绩效管理
一、认知绩效
1、什么是绩效
2、绩效认知的误区
3、绩效的现状与困惑
课程现场,互动讨论:你们企业是如何认知与定位绩效的?
二、 认知绩效管理
1、什么是绩效管理
2、绩效考核与绩效管理
3、企业为什么一定要搞绩效管理
课程现场,互动讨论:你所在知道的绩效管理应用实例都有哪些?
第二讲:绩效管理的过程推进
一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升
1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义
课程现场,互动讨论:“戴明环(PDCA)”还有那些应用的领域?
二、绩效计划与绩效实施
1、以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始
2、针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础
3、沟通交流在绩效计划中必不可少
课程现场,互动讨论:计划还不上变化,还要计划何用?
三、绩效考核与绩效改进
1、绩效考核过程中的沟通交流与信息共享
2、上级绩效改进辅导的具体方法和步骤
3、实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证
课程现场,案例分享:海尔的OEC管理
第三讲:绩效管理的方法与技巧
一、 绩效考核的工具与方法
1、绩效考核方法的分类
2、特征型、过程型、成果型考核方法
3、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围
课程现场,互动讨论:你所在的岗位适合什么样的考核方法?
二、MBO目标管理法
1、MBO由来与原理
2、MBO的实施过程和步骤
3、MBO的常见问题与注意事项
课程现场,实操演练:针对施工目标管理——倒排工期法
三、KPI与BSC
1、KPI的起源与内涵
2、BSC的内容构成
3、KPI与BSC的对比
第四讲:基于战略的绩效系统构建与运行
一、战略与企业绩效管理
1、什么是战略,什么是企业战略
2、企业人力资源战略与绩效管理
3、面向战略的绩效管理
二、绩效管理的系统构建
1、绩效管理系统的功能
2、绩效管理系统的构成
课程现场,互动讨论:绩效为什么要实施系统化的管理?
三、绩效系统实施中的常见问题
1、高效沟通是基础、尊重互信是前提
2、循序渐进是保障、螺旋上升是追求
3、六共思维是绩效成功的关键
课程最后,回顾总结,提问答疑
第二天 现代企业薪酬体系设计
第一讲:薪酬管理的基础
一、工作岗位分析
1、什么是工作岗位分析?
2、为什么要进行工作岗位分析?
3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位评价
1、什么是岗位评价
2、岗位评价的方法
3、岗位评价的误区
三、薪酬市场调查的方法
1、为什么要做市场薪酬调查
2、场薪酬调查的方法
3、场薪酬调查的注意事项
第二讲:薪酬与薪酬策略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激励功能
3、信号功能
三、现代企业的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略
2、领先型薪酬策略
3、滞后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第三讲:企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1、岗位工资制
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬体系构成的平衡
1、物质与精神的平衡
2、长期与短期的平衡
3、全局与个体的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
1、经营者年薪制
2、股票期权
3、股票期股
4、员工持股计划
5、新型薪酬模式的最佳实践
第四讲:员工薪酬体系的设计
一、企业薪酬体系设计的原则
1、战略导向的原则
2、价值创造的原则
3、内外兼顾的原则
4、生存发展的原则
5、全面统筹的原则
二、企业薪酬体系设计的步骤
1、分解战略,确立策略
2、薪酬调查
3、工作岗位评价
4、薪酬定位
5、确立薪酬等级、级差
6、设计薪酬结构
7、统筹薪酬计划
8、确立薪酬制度
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1、严控薪酬标准
2、强化价值分配
3、动态监控调整
课程最后,回顾总结,提问答疑

《绩效管理与薪酬体系设计》培训受众
公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

《绩效管理与薪酬体系设计》课程目的
课程目标:了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

《绩效管理与薪酬体系设计》所属分类
人力资源

《绩效管理与薪酬体系设计》所属专题
薪酬管理体系绩效考核体系绩效与薪酬管理课程绩效管理培训绩效考核管理内训薪酬管理培训薪酬激励课程3E薪酬体系设计培训薪酬与福利体系培训房地产人力资源企业绩效管理实务绩效管理与员工激励培训绩效考核与薪酬体系薪资绩效培训薪酬体系设计与管理

《绩效管理与薪酬体系设计》授课培训师简介
左京
左京
左京老师 战略人才培养教练
清华大学EMBA
高级人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。
实战经验:
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验:
北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
15年企业管理咨询与培训工作经验:
北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人;
人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。
授课特色:
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
课程既严谨认真,一丝不苟,又风趣幽默,通俗易懂。被广大学员誉为“史上最通俗易懂的讲师”,学员评测的课程满意度高达99.8%。
部分服务客户:
【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学、服装学院、
【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、民生银行、中国人寿、中国人民保险集团、福州邮储、重庆邮储、合肥农行、长春农行、烟台农行……
【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯、大唐电信……
【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特、江铃……
【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集团、北方光学电子集团、利达光电、西安赶集网、当当网……
【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团、宝钢集团、上海迈科泵业制造、川一精密机械、科海机械、太原重型机械集、矿机集团股份、格力、海尔、LG、西门子、美的、樱花、方太、老板、天津中环集团……
【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政、修身堂、隆格酒店、红十字会宾馆、北京同仁堂、京都念慈菴、南宁中小企业服务中心、北大、北京金融街集团……
【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司、中国大唐集团、中国国电集团、中国华能集团、新鑫能源、永康生物能源、神雾环境能源……
部分客户评价:
左老师授课风格幽默风趣、极富激情,有着很强的感染力。听来既通俗易懂,又颇有启发,令人久久不能遗忘!
——同仁堂集团
左老师的培训课程论述清晰,旁征博引,将枯燥的理论知识与实际管理案例有机地结合了起来,听来发人深省。
——大唐电力集团
左老师的培训课程有一个最大的特点,那就是你听着不会犯困。这看似简单,实则非常不易。能把枯燥、艰深的管理知识和理论,通过这么轻松愉快的氛围传授给我们,真的非常棒!
——北大资源集团
左老师的演讲,幽默的语言让无聊的培训变得十分生动、有趣。有理论的深度、有现实的广度、有独特的真知与灼见、有实用的建议与方法,确有其实,确有其值!
——全国人大常委会人民大会堂管理局
左老师讲课认真负责,精确细致,而且能将丰富的实践经验与理论有机地结合起来,听起来十分过瘾,很是解渴。
——冀北电力公司
左老师的讲授听得出来是带有深刻的实践经验的,只有拥有如此丰富的实际管理工作经验,才有可能信手捏来皆成文章,是我们受益匪浅。
——用友集团
《绩效管理与薪酬体系设计》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
八年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100287335          咨询热线:020-29042042
课程名称:  绩效管理与薪酬体系设计
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
同名内训课
[内训课] 绩效管理与薪酬体系设计
准时开课
2019-02-21 专业采购谈判与议价技巧
2019-02-28 流程架构规划及流程治理
2019-03-01 流程设计理念、方法与工具高级实务培训
2019-03-02 流程优化高级实务培训
2019-03-03 流程绩效管理
2019-03-06 金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)
2019-03-07 中高层经理管理技能与领导力研修
2019-03-07 中层经理通用管理技能训练
2019-03-08 采购流程优化及供应商评估与管理
2019-03-14 标准工时与成本精算高级研修班
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
薪酬管理体系
绩效考核体系
绩效与薪酬管理课程
绩效管理培训
绩效考核管理内训
薪酬管理培训
薪酬激励课程
3E薪酬体系设计培训
薪酬与福利体系培训
房地产人力资源
企业绩效管理实务
绩效管理与员工激励培训
绩效考核与薪酬体系
薪资绩效培训
薪酬体系设计与管理
相关培训
2019-06-10 全面的绩效管理
2019-06-20 供应商选择、评估与采购绩效管理
2019-06-20 薪酬福利体系构建技巧
2019-06-21 关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意
2019-06-22 “绩”动人心——绩效管理(KPI与OKR)
[内训课] 房地产开售之——样板房服务礼仪
[内训课] 如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案
[内训课] 打造高绩效销售团队
[内训课] 企业管理人才系统化训练计划 ——孵化人才、训练
[内训课] 高绩效团队的打造路径
薪酬体系设计与相关培训师
冯涛
  • 培训师:冯涛
  • 所在地:北京
  • 人力资源专家顾问
史庭军
  • 培训师:史庭军
  • 所在地:深圳
  • 卓越组织专家
薪酬体系设计与相关公开课
课程目标:了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效...
掌握绩效制度,kpi指标体系,绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例,掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论...
2019-03-20 薪酬体系设计与管理
2019-04-25 薪酬体系设计与管理
2019-08-22 薪酬体系设计与管理
2019-09-18 薪酬体系设计与管理
2019-10-23 薪酬体系设计与管理
薪酬体系设计与相关内训课
薪资绩效培训相关培训师
重立
  • 培训师:重立
  • 所在地:北京
  • 中层管理实战导师
代志杰
  • 培训师:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 资深企业管理导师
薪资绩效培训相关公开课
企业流程的价值是要适配业务目标,但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理,大量的流程存在低效、客户满意度低,没有测评就没有...
1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位,掌握绩效管理体系的建立方法2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行...
2019-02-18 全面的绩效管理
2019-02-21 供应商选择、评估与采购绩效管理
2019-02-27 “绩”动人心——绩效管理(KPI与OKR)
2019-03-11 全面的绩效管理
2019-03-28 供应商选择、评估与采购绩效管理
薪资绩效培训相关内训课
绩效考核与薪酬相关培训师
王鹏举
  • 培训师:王鹏举
  • 所在地:北京
  • 汽车业生产系统管理专家
杨栋
  • 培训师:杨栋
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理专家
绩效考核与薪酬相关公开课
掌握绩效制度,kpi指标体系,绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例,掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论...
1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法2.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指...
2019-03-14 绩效考核实战训练营
2019-03-15 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
2019-03-15 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
2019-03-22 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
2019-03-22 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
绩效考核与薪酬相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2019 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 21.4 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×