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华为产品开发IPD实践 下载课程WORD文档
添加时间:2019-01-12      修改时间: 2019-01-12      课程编号:100287341
《华为产品开发IPD实践》课程详情
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课程特色
1、课程幽默风趣,课堂氛围活跃,致力让学员在一种轻松的氛围中学到知识;
2、课程案例丰富,工具齐全,落地性强。

课程大纲

一、产品研发面临的挑战和问题

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD(集成产品开发)体系的整体框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
5、各级别的特征
6、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

三、产品战略与产品平台
1、产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2、核心战略愿景的意义、示例
3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5、不同产品类型的产品平台示例
6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划
1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程、步骤
(1)市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
(2)市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
(3)组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
(4)制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

五、IPD的产品开发决策评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程
1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2、IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3、IPD结构化流程的层次结构
4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
(1)概念阶段流程
(2)计划阶段流程
(3)开发阶段流程
(4)验证阶段流程
(5)生命周期阶段流程
6、IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
7、IPD支撑性流程简介
(1)技术评审流程
(2)项目管理流程
(3)需求管理流程
(4)配置管理流程
(5)文档管理流程
(6)新器件选购流程
(7)质量管理流程
8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审
(1)缺乏技术评审的危害与后果,示例
(2)技术评审点的设置、各技术评审点的内容
(3)技术评审的过程
(4)技术评审原则
(5)如何建立高效的技术评审机制
9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理
(1)项目管理与IPD主流程的关系
(2)IPD项目管理的特点
(3)如何做好IPD项目管理
10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理
(1)IPD需求管理的重要作用
(2)IPD需求管理方法、流程、示例
(3)如何做好IPD需求管理
11、产品开发流程结构化的几个常见问题
12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13、企业如何建立适合自己的IPD流程

七、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
2、职能制产品开发组织的特点、示例
3、项目制产品开发组织的特点、示例
4、矩阵制产品开发组织的特点、示例
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置,示例
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12、IPD对PDT经理的要求
13、如何培养PDT经理
14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责


《华为产品开发IPD实践》培训受众
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等。

《华为产品开发IPD实践》课程目的
1、了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
2、了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
3、系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;
4、树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
6、掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验;
7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作;
8、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。


《华为产品开发IPD实践》所属分类
研发项目

《华为产品开发IPD实践》所属专题
产品经理培训产品中试管理培训向华为学习

《华为产品开发IPD实践》授课培训师简介
张永杰
张永杰
原华为项目经理

实战经验
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在具有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行。

专业背景
致力于研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

主讲课程
从市场需求到产品规划、从技术走向管理、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练

服务客户
上海宝钢、创维、美的、欧司朗、广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、佛山电信、贝尔阿尔卡特有限公司、中国航天院......
《华为产品开发IPD实践》报名服务流程
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