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首页 >> 公开课 >> 人力资源 >> 激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制
激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制 下载课程WORD文档
添加时间:2020-05-28      修改时间: 2020-05-28      课程编号:100289091
《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》课程详情
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企业在绩效激励方面常常面临的七大困境

困境一:只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,少数人拉动公司前进,动力严重不足。

困境二:绩效考核只关注财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,持续增长乏力。

困境三:老板愿意分享,薪酬总包增速快于公司利润增速,公司采用人海战术(蚂蚁雄兵),人效不增长,人均薪酬增长慢,员工抱怨多。

困境四:销售采用提成制,销售人员只做提成相关的工作,只摘果子不种树,市场越来越贫瘠,老销售躺赢,新销售存活率低,销售铁军变雇佣军。

困境五:研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

困境六:为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

困境七:固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

训战收益

01 /掌握华为激发组织活力的底层逻辑和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。

02 /高管团队共识价值创造、评价与分配的理念,统一思想和语言,牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食,去冲锋。

03 /掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论,现场讨论共识1.0版本方案。

训战学员对象
「激励·企业家训战班」的核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。


训战内容核心逻辑


训战日程安排(3天2晚)


Day 1 09:00-21:00

绩效管理

课程导入
1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素:考什么?目标怎么定?结果怎么评?结果怎么用?
3、组织绩效考核的常见问题
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链部门的组织绩效考核方案设计
评审:小组汇报

个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
研讨2:设计典型岗位的个人绩效方案
1)从组织绩效、流程目标和岗位职责到个人绩效
2)某典型岗位的个人绩效方案

Day 2 09:00-21:00

激励管理

个人绩效管理
评审:小组汇报

全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

工资包管理
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期
研讨3:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
评审:小组汇报

Day 3 09:00-17:00

激励管理

奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制” 2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工
研讨4:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

评审:小组汇报
长期激励管理
ESOP、TUP
总结
总结与结业典礼

《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》培训受众
董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)

《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》课程目的
01 /掌握华为激发组织活力的底层逻辑和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管团队共识价值创造、评价与分配的理念,统一思想和语言,牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食,去冲锋。
03 /掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论,现场讨论共识1.0版本方案。


《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》所属分类
人力资源

《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》所属专题
管理者激励与辅导能力提升EAP员工帮助计划培训企业重组组织领导力培训企业家培训

《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》授课培训师简介
赵老师、马老师、曾老师
赵老师
战略人力资源首席专家
华为公司原企业BG产品线总裁
华为公司原产品解决方案部人力资源总裁
24年华为公司工作经验
管理经历:
1995年入职华为,2019年退休,曾任职华为公司企业BG产品线总裁、产品解决方案部人力资源总裁、深圳研究所所长、北京研究所所长、西安研究所所长、产品族总监、PDT经理等。赵老师既有商业管理领域的成功实践,又有多年的人力资源管理经验,能够快速识别企业发展的关键矛盾,并提供系统的管理与变革解决方案,帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力!

项目经验:
任职产品线总裁期间,作为华为公司产品线的商业领袖,主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功;任职研究所所长期间,负责打造中长期的产品与平台竞争力,先后负责深圳、北京、西安三大研究所,夯实了华为公司未来十年的平台基础。


马老师
绩效激励首席专家
华为公司原集团薪酬专家(COE)
20年华为工作经验

管理经历:
20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织与组织绩效部长、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者,参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

项目经验:
方太、雅迪、天正电气、TCL、ATL、北连生物、铭师堂等公司绩效激励项目首席专家;上海云从科技常年顾问;
激励企业家训战班首席专家,曾辅导震坤行、丰尚智能、万马集团、鲁花集团、天康生物、晶科能源、科华恒盛、心连心化肥、良信电器、扬杰科技、云丁科技、川润股份等企业的专业训战。


曾老师
人力资源资深专家
30余家知名企业绩效激励咨询经验
管理经历:
具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

项目经验:
方太、雅迪、太平鸟、天正电气、TCL、ATL、北连生物、铭师堂、CATL、喜临门、清华泰豪等公司绩效激励咨询项目核心专家;
曾辅导震坤行、丰尚智能、万马集团、鲁花集团、天康生物、晶科能源、科华恒盛、心连心化肥、良信电器、扬杰科技、云丁科技、川润股份等企业的专业训战。
《激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》报名服务流程
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