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研发项目管理高级实战
添加时间:2013-08-28      修改时间: 2013-08-28      课程编号:100159775
《研发项目管理高级实战》课程大纲
项目与项目管理基本概念


什么是项目?项目的特征有哪些?
什么是管理?什么叫项目管理
项目管理要素(3+2)
案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题
研发项目管理全过程要做好哪些工作
研发项目管理面临的重大挑战
研发项目成功和失败的主要因素
学员研讨:什么是项目成功


结构化的项目管理流程


为什么把项目流程结构化
研发项目管理流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
研发项目过程的阶段划分、举例
研发项目流程的文件体系
研发项目流程结构化的几个常见问题
研发项目流程结构化容易陷入的两个极端
研发项目流程与项目管理的关系
研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪




研发项目管理过程


  研发项目管理过程(启动、计划、实施、控制、收尾)
  启动子过程——如何进行项目立项
  计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)
  控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施
  收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化
  项目过程与项目流程之间的关系
  启动过程
  什么是有效的研发项目目标
  举例:研发项目任务书
  选择合适的研发项目流程
  裁剪组织级的研发项目流程
  建立项目团队
  项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
  项目开工会


计划过程
  计划制定的原则
  研发项目计划 vs. 项目进度计划
  进度计划制定的过程
  活动定义(WBS)
  活动排序(PERT)
  活动工期估计(宽带、三点、类比、参数、功能点等)
  制定进度计划
  学员演练——根据课程开始时识别的项目,列出WBS表
  任务时间的估计和计算
  对高度不确定性任务时间的估算
  PERT、关键路径和GANNT
  关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
  学员练习——识别关键路径
  项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员
  

控制过程
   举例:研发项目计划控制过程中常见问题
   为什么要进行控制?——你知道你负责的项目的状态吗?
   计划的分层实施与分层控制
   控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
   如何表示项目状态——项目参数
   控制理论:控制图
   控制手段
   里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
   项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
   QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
   度量数据:定量项目控制
   变更控制:偏差申请、变更跟踪
   项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
   项目参数测评:举例说明进度偏差参数的测评方法,其它参数类推
   决策评审与例外管理
   问题分析方法:控制图、帕累托、直方图等


收尾过程

   项目正常关闭
   项目非正常关闭
   举例:经验教训总结
   案例分析——项目总结报告


研发项目团队管理


研发项目的常见组织形式
职能型组织优点、缺点、适用性
项目型组织优点、缺点、适用性
矩阵型结构优点、缺点、适用性
如何组建研发项目团队
集成产品开发项目组织介绍
研发项目经理的角色和职责
研发项目核心组成员的角色和职责
研发项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在研发项目中的角色和职责
引导者的角色和职责
研发项目经理应具备的技能
研发项目经理的素质特征和性格特征
研发项目经理如何培养所需要的能力
学员讨论:如何解决企业面临的沟通不畅问题


研发项目估计(工作量、进度、成本)
估计的意义:为什么要进行估计?
有效估计的基础:如何才能进行有效的估计?
估计对象:对什么进行估计?
估计对象之间的关系
估计的方法
估计时点:何时进行估计?
宽带德尔菲方法的估计过程
三点估计法的估计过程
选择不同估计方法的依据
学员演练——根据各个项目组识别的项目,应用估计方法进行估计


研发项目估计(工作量、进度、成本
风险管理的意义与过程
风险类型
风险性质
风险优先级
风险管理的步骤
风险识别
风险分析
风险相应措施
风险监控
风险跟踪矩阵
风险管理的实践与经验


研发项目质量管理
什么是研发项目的质量
缺陷、失效、Bug及其关系
质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本
缺陷记录日志及其使用
产品质量与过程质量
质量活动介绍
技术评审
其他质量保证活动

《研发项目管理高级实战》课程目的
Ø 了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;
Ø 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式
Ø 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
Ø 掌握研发项目问题、风险管理方法;
Ø 掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术;
Ø 掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术;
Ø 了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合;
Ø 掌握有效的估计方法与技术

《研发项目管理高级实战》所属分类
研发项目

《研发项目管理高级实战》所属专题
项目管理实战研发项目管理项目经理培训研发项目管理培训
《研发项目管理高级实战》内训服务流程
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我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
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3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
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运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师周水根老师简介
周水根
周水根
企业培训讲师、资深顾问
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
工学学士 工商管理硕士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
Oracle Agile PLM 研发业务顾问
Kingdee PLM 研发业务顾问
工作经历及专业背景
  周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年一线管理团队经验和企业高层管理经验。
核心课程
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发团队管理与沟通高级实战》
《打造高效的研发团队--研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《MTP中层管理才能训练》
《新产品导入与规划-从样机走向量产》《通用项目管理》
《研发项目管理高级实战进阶》《情景式研发项目管理高级实战》
《研发流程设计与优化》《集成产品开发IPD精讲》《如何打造高效的研发管理体系》
《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发知识产权与专利管理》
培训特色
授课方式
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。
2)授课特色
对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
学员评价
第一次听周水根老师的课程,感觉耳目一新,培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默,有亲和力、讲师博学精深,思路非常清晰
实战性强,培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃
用案例方式展示理论,深刻而易懂,浓缩理论精华,应用于工作有效
部分培训及咨询客户
美的电器、富士康集团、南瑞集团、京信通信、威胜集团、中国电信、长安汽车、老板家电、同洲电子、亚太机电、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部、新国都、海尔电器、双箭橡胶、恒丰包装、北京科勒、百富计算机、许继集团、中石化、中国航天科工集团、科隆集团、小天鹅、中航光电、彩熠灯光、松下•万宝、中国重工、双瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心连心、步步高通信、海洲制药、、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、中国船舶重工集团、、中船重工、中国电建、天地重工、四方光电、高德红外、光迅科技、江钻股份、江通动画、大禹电气、东方汽车、中元华电等企业
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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