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团队建设
添加时间:2015-04-07      修改时间: 2015-04-07      课程编号:100177830
《团队建设》课程大纲
课程背景:
浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……
随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情,实现个人与组织双赢的目标。

课程收益:
1、认识团队的特征,使学员了解团队的基本特点
2、塑造阳光心态,热爱工作;
3、树立100%负责任的态度,对团队、个人负责;
4、理解个人发展与团队合作之间的关系,懂得如何实现双赢;
5、掌握高效沟通的技巧及工作技能,提升个人职场魅力;
6、掌握压力的危害以及缓解的有效方法;
7、树立科学的生活理念,保持心身健康;
8、懂得如何成为受领导、团队欢迎的优秀员工。

课程时间:1天,6小时
授课对象:基层员工
授课方式:讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式

课程大纲:
一、 如何理解团队
1、2014年世界杯,为什么德国战车夺取冠军?
2、大雁飞行的启示
3、团队的基本概念以及组成要素
二、 塑造阳光心态及责任心
塑造阳光心态:
1、摆正心态的两项修炼
2、对待工作的心态
3、对结果负责任的心态
案例:老师个人成长经历
打造100%负责任心
1、对工作/组织100%负责任
案例:到底谁该负责任?
2、对自己100%负责任
案例:谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任
三、 个人发展与团队合作
1、个人发展与团队的关系
2、西游记团队关系分析
四、 做领导赏识的员工
1、如何让领导放心
2、如何让领导省心
3、如何让领导舒心
案例:日常工作中的管理现象
五、 如何提升沟通技能
1、沟通的三要素
2、 沟通的步骤
3、 做好沟通的三要素
4、 工作中需要的沟通细节
5、 沟通游戏:不要吝啬你的赞美
六、 压力及健康管理
1、压力的三大来源
2、压力应对的方法
3、人格特质与压力的关系
4、健康的六大要素
七、高效团队成员应具备的的素养
1、全力以赴
2、隐恶扬善
3、把每一天当初生命中的最后一天
4、感恩的心
5、合作精神

《团队建设》课程目的
1、认识团队的特征,使学员了解团队的基本特点
2、塑造阳光心态,热爱工作;
3、树立100%负责任的态度,对团队、个人负责;
4、理解个人发展与团队合作之间的关系,懂得如何实现双赢;
5、掌握高效沟通的技巧及工作技能,提升个人职场魅力;
6、掌握压力的危害以及缓解的有效方法;
7、树立科学的生活理念,保持心身健康;
8、懂得如何成为受领导、团队欢迎的优秀员工。


《团队建设》所属分类
人力资源

《团队建设》所属专题
团队建设团队凝聚力培训银行高效团队建设团队经营营销团队建设培训
《团队建设》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师汪洋老师简介
汪洋
汪洋
企业实战管理专家 战略管理专家?
企业战略专家?管理技能提升专家?
中南大学工商管理硕士
高级电子技术工程师
国际二级心理咨询师、企业培训师
国家光盘行业标准起草人、审核专家
湛江中级职称评审委员会评审委员
湛江市第四届科技专家咨询委员会专家委员
广东海洋大学 客座教授
曾任:佛山锋隆电子(中外合资) 常务副总经理
曾任:广东华丽金科技(中外合资) 总经理
现任:湛江华融投资 总裁
汪洋老师8年来一直专注于九型人格的研究与学习,他从一线技术员做起,历任工程师、车间主任、厂长、总经理、集团总裁,这18年大型国企、港资、民企管理经验,使他总结出独有的一套:从技术走向管理转变中九型人格的关键要素——性格的领导力。在华丽金任职的短短3年时间,汪洋老师通过一系列的改革和先进管理理念的导入,利用九型人格在团队管理中的运用方法:如何提高团队凝聚力、改善团队沟通、促进团队和谐、塑造共赢团队,将公司的销售额从开始的2亿元到提升到4亿元,是典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。汪洋老师一直将九型人格在自己所在的企业应用,通过九型人格选、用、育、留人才,使每位不同性格的员工在不同职位上发挥最大的职能优势,使客户满意度提升到97%,基层干部的离职率减少了80%。8年来经历了近600场的九型人格培训生涯,培养出300多位优秀的高级工程师、60余位中层管理干部,培训过的学员近20000人。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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