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制造业新产品开发项目管理
添加时间:2015-04-07      修改时间: 2015-04-07      课程编号:100177832
《制造业新产品开发项目管理》课程大纲
课程背景:
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
1、在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?
2、如何识别和管理项目的需求和范围?
3、如何对项目目标进行合理的分解?
4、如何制定可执行的项目进度计划?
5、如何对项目进行有效的监督和控制?
6、如何管理好项目中的诸多风险?
等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益:
1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧
2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定
3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解
4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具
5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法
6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员及与研发项目相关管理人员等。
授课方式:讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式

课程大纲:
一、新产品开发流程项目管理概述
1、产品开发存在的典型问题
2、先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD(集成产品开发)体系框架
3、产品开发流程的核心思想、方法和实践
分组练习:实战项目的SWOT分析
二、产品开发管理概述
1、研发管理体系框架和思想
2、业界优秀的研发管理思想对比
3、什么是产品
4、什么是产品开发
5、产品开发、技术开发、预研的区别
6、流程管理与项目管理的关系与不同
7、新产品开发流程与研发项目管理的关系
8、新产品开发成功与失败因素分析
9、演练与问题讨论
三、 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
四、项目的范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目的起始
3、项目范围的定义
4、项目范围的确认
5、制定项目范围计划
6、范围变更控制
练习:编制实战项目的工作分解结构WBS
五、项目进度管理
1、项目进度计划的编制及技巧
2、人月神话的启示
3、项目任务排序与网络图
4、关键路径法(CPM)
5、关键路径的选择与分析
6、项目进度控制的原理
7、项目进度拖延的原因分析
8、项目进度压缩的原则
练习:编制实战项目的进度网络图
六、项目成本管理
1、项目成本计划的编制和技巧
2、项目成本的组成
3、项目成本绩效报告
4、项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
七、项目质量管理
1、领先的质量保证体系
2、如何获得免费的质量
3、项目的“道德维护者”――质量保证人员
4、企业对质量保证人员作用的误解
5、常见的质量保证工具
6、质量控制
7、如何获得有效的检查结果
团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践
八、项目的风险管理
1、风险的特点
2、项目风险管理的原则
3、项目风险的定性定量分析
4、风险分析的简单模型和标准模型
5、标准模型相对与简单模型的优缺点
6、风险应对措施
7、风险的监控与风险管理跟进
案例分析:编制实战项目的风险管理计划
九、项目的人力资源与沟通管理
1、如何组建项目团队
2、如何获取想要的项目资源
3、激励团队的方法
4、有效的沟通的三个方面
5、如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6、项目干系人及其在项目的重要地位
练习:项目干系人分析
十、项目的整体管理与评估
1、变更管理
2、项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3、有效的项目收尾过程
4、表彰项目团队
团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
十一 成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

《制造业新产品开发项目管理》课程目的
1、学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧
2、了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定
3、学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解
4、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具
5、对项目进行有效的执行和监控掌握项目中的风险管理原理与方法
6、提高解决实际项目管理工作中问题的能力。


《制造业新产品开发项目管理》所属分类
研发项目

《制造业新产品开发项目管理》所属专题
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《制造业新产品开发项目管理》内训服务流程
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授课培训师汪洋老师简介
汪洋
汪洋
企业实战管理专家 战略管理专家?
企业战略专家?管理技能提升专家?
中南大学工商管理硕士
高级电子技术工程师
国际二级心理咨询师、企业培训师
国家光盘行业标准起草人、审核专家
湛江中级职称评审委员会评审委员
湛江市第四届科技专家咨询委员会专家委员
广东海洋大学 客座教授
曾任:佛山锋隆电子(中外合资) 常务副总经理
曾任:广东华丽金科技(中外合资) 总经理
现任:湛江华融投资 总裁
汪洋老师8年来一直专注于九型人格的研究与学习,他从一线技术员做起,历任工程师、车间主任、厂长、总经理、集团总裁,这18年大型国企、港资、民企管理经验,使他总结出独有的一套:从技术走向管理转变中九型人格的关键要素——性格的领导力。在华丽金任职的短短3年时间,汪洋老师通过一系列的改革和先进管理理念的导入,利用九型人格在团队管理中的运用方法:如何提高团队凝聚力、改善团队沟通、促进团队和谐、塑造共赢团队,将公司的销售额从开始的2亿元到提升到4亿元,是典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。汪洋老师一直将九型人格在自己所在的企业应用,通过九型人格选、用、育、留人才,使每位不同性格的员工在不同职位上发挥最大的职能优势,使客户满意度提升到97%,基层干部的离职率减少了80%。8年来经历了近600场的九型人格培训生涯,培养出300多位优秀的高级工程师、60余位中层管理干部,培训过的学员近20000人。
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