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九型人格与识人用人
添加时间:2016-06-17      修改时间: 2016-06-17      课程编号:100183264
《九型人格与识人用人》课程大纲
课程背景:
企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
1、在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;
2、有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;
3、企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;
4、企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;
5、团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;
6、团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;
没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲:先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。
用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。
留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。

课程收益:
1、明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;
2、使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。
3、掌握如何省心省力的用人;
4、学会接纳欣赏自己和团队成员;
5、增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源;
6、掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;
7、知己知彼,优化人际资源运用;
8、提升管理效能,建立优胜团队。

授课风格:
富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验;
汪老师授课风格风趣幽默,旁征博引;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的20年企业管理经验和心理咨询师背景知识,现场传授望、闻、问、切的识人技巧,让学员快速掌握识人能力,课后即可以将培训内容与实际工作紧密结合,营造出启发性、实用性强烈的学习效果。

课程时间:1~2天,6课时/天
授课对象:总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者。

课程大纲:
第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、九型人格是什么?
二、九型人格的起源及发展历程;
三、性格的形成因素;
四、九型人格与其他性格工具的关系;
五、九型人格的应用领域;

第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一、剖析2号(助人型)
1、2号完美型的核心特质
2、2号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析2号典型特征
案例:2号代表人物视频剪辑
二、剖析3号(成就型)
1、3号成就型的核心特质
2、3号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析3号典型特征
案例:3号代表人物视频剪辑
三、剖析4号(自我型)
1、4号自我型的核心特质
2、4号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析4号典型特征
案例:4号代表人物视频剪辑
四、剖析5号(理智型)
1、5号理智型的核心特质
2、5号典型人物代表:人物的性格分析
3、看视频分析5号典型特征
案例:5号代表人物视频剪辑
五、剖析6号(忠诚型)
1、6号忠诚型的核心特质
2、6号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析6号典型特征
案例:6号代表人物视频剪辑
六、剖析7号(快乐型)
1、7号快乐型的核心特质
2、7号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析7号典型特征
案例:7号代表人物视频剪辑
七、剖析8号(领袖型)
1、8号领袖型的核心特质
2、8号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析8号典型特征
案例:8号代表人物视频剪辑
八、剖析9号(平和型)
1、9号和平型的核心特质
2、9号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析9号典型特征
案例:9号代表人物视频剪辑
九、剖析1号(完美型)
1、1号完美型的核心特质
2、1号典型人物代表:公众人物的性格分析
3、看视频分析1号典型特征
案例:1号代表人物视频剪辑

第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧
一、各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)
二、看照片识别性格
三、现场学员性格分析
四、学员访谈

第四讲:九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
一、应用九型人格合理分配工作;
案例分析:分公司的设立
二、九型人格与个性化沟通;
学员互动:不要吝啬你的赞美
三、应用九型人格打造高效团队;
案例分析:《西游记》团队人物分析
四、应用九型人格提高员工积极性;
情形模拟:小李的生日
五、九型人格与自我修炼,提升用人技巧;
Q&A:九型人格现场答疑

《九型人格与识人用人》所属分类
特色课程

《九型人格与识人用人》所属专题
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授课培训师汪洋老师简介
汪洋
汪洋
企业实战管理专家 战略管理专家?
企业战略专家?管理技能提升专家?
中南大学工商管理硕士
高级电子技术工程师
国际二级心理咨询师、企业培训师
国家光盘行业标准起草人、审核专家
湛江中级职称评审委员会评审委员
湛江市第四届科技专家咨询委员会专家委员
广东海洋大学 客座教授
曾任:佛山锋隆电子(中外合资) 常务副总经理
曾任:广东华丽金科技(中外合资) 总经理
现任:湛江华融投资 总裁
汪洋老师8年来一直专注于九型人格的研究与学习,他从一线技术员做起,历任工程师、车间主任、厂长、总经理、集团总裁,这18年大型国企、港资、民企管理经验,使他总结出独有的一套:从技术走向管理转变中九型人格的关键要素——性格的领导力。在华丽金任职的短短3年时间,汪洋老师通过一系列的改革和先进管理理念的导入,利用九型人格在团队管理中的运用方法:如何提高团队凝聚力、改善团队沟通、促进团队和谐、塑造共赢团队,将公司的销售额从开始的2亿元到提升到4亿元,是典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。汪洋老师一直将九型人格在自己所在的企业应用,通过九型人格选、用、育、留人才,使每位不同性格的员工在不同职位上发挥最大的职能优势,使客户满意度提升到97%,基层干部的离职率减少了80%。8年来经历了近600场的九型人格培训生涯,培养出300多位优秀的高级工程师、60余位中层管理干部,培训过的学员近20000人。
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