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情景沙盘——战略解码
添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:100183520
《情景沙盘——战略解码》课程大纲
课程介绍:
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略,是企业整体经营管理策划中的核心;是企业整体经营管理策划中的重点和关键;是企业整体经营管理策划中的“指向标”;是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。
但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略,而是如何真正的将战略落地执行,达成目标。据不完全统计,现在企业中,只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划,不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标,超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败!
战略解码是用路径化.可视化.可衡量.指标化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解.可执行.可检查的日常行为的过程。如果缺乏战略解码:
1)产生对战略理解在传递过程中的信息不对称和信息的过滤和衰减,尤其是基层管理者和员工,对自身的日常工作与企业战略缺乏连接。
2)企业缺乏统一的工作语言,尤其是缺乏指标化的语言.缺乏可执行的语言来描述战略,因此缺乏对战略的深入理解。
3)缺乏有效的管理工具和手段来分解战略目标,以致战略停留在书面.或仅仅张贴在墙上,无法将战略转化为日常行动。
4)缺乏跨部门之间的协同,影响执行的监控衡量,导致跨部门责任模糊不清。
所以,企业没有解码的战略,只是空中楼阁,不接地气,无法执行。
“战略解码”沙盘根据目前企业让战略落地的普遍需求,通过现代沙盘教学手段,以行动学习为导向,提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力,提升管理者将战略解码成为可操作的目标和行动方案,并付诸实施的能力,从而提升团队和个人战略执行力的高端培训课程。


课程对象:中/高层管理人员
学员人数:40人
课程时间:6h/天 2-3天(2天版内容会相应缩减)
授课形式:
1.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
2.情景推演(协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的)
3.小组讨论(情景演练过程的欣赏.讨论.点评,给予学员启发和感悟)
4.讲师讲解(强调重点.要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)


课程收益:
1.战略管理:
企业从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过沙盘的模拟,经历迷茫.挫折.探索,学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2.营销管理:
企业几年的市场竞争,学员将学会如何分析市场.关注竞争对手.把握消费者需求.制订营销战略.定位目标市场,制订并有效实施销售计划,最终达成企业战略目标。
3.生产管理:
在模拟中,把企业的采购管理.生产管理.质量管理统一纳入到生产管理领域,这样企业的新产品研发.物资采购.生产运作管理.品牌建设等一系列问题背后的系列决策问题就自然地呈现在学员面前,它跨越了专业分隔.部门壁垒。学员将充分运用所学知识.积极思考,在不断