培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：

课程收益：1.公式化和流程化解决客户服务痛点2.获得打造差异化服务的策略3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4.知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5.学员能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉...

培训目标：

培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义q全方位认知管理者的知识结构、技能结构q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

培训目标：

Ø 熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求Ø 掌握信息安全管理体系建立方法Ø 掌握信息安全风险评估方法Ø 理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核Ø 掌握内审员...

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

让学员理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡理解...

培训目标：

培训目标：

我们将在以下几方面得以提高1、学会掌控项目的能力，提升成功率2、学会切入项目并且黏住项目3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向4、分析，判断，并制定策略5、学会竞争博弈分析，...

培训目标：

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

培训目标：

1、 构建项目度量数据和过程能力基线，能够实现可预测的产品开发过程。2、 建立度量体系和获取度量数据，使得业务决策更准确，有数据支撑，避免拍脑袋，凭经验。3、 管理优化，基于研发效率、开发质量、短...

培训目标：

通过课程学习和应用，达致：带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义，纠偏思维，构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识；帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的...

培训目标：

掌握生产管理应具有的管理技能有效建立一套整体PMC工作的推进方法掌握精益生产管理架构建设建立PMC生产计划与物料控制系统整合企业内外部各种资源来提高生产效率打造“柔性生产线”，满足市场需求

培训目标：

培训目标：

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？...

培训目标：

l如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力；l如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；l如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存l如何进行仓库物流规划l如何进行仓储规范操，...