培训目标：

培训目标：

1、打造围绕业务进行“干-研-练-用”的内训师队伍，建设善于传帮带及教学相长的学习型团队氛围；2、帮助内训师明确角色定位和基本培训学习理念；3、系统强化内训师的课件设计与案例开发能力，以及教学互动...

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

培训目标：

系统学习掌握基于信息化和知识管理的企业档案管理系统的研修实务，通过本课程，可实现：●学习贯彻新《档案法》及相关法规规定、标准，学习基于企业知识管理与档案信息化数字化的基本原理，建立信息化数字...

培训目标：

什么是四种生产供应类型？什么是‘冻结-滚动计划制度’？如何编制双线型甘特图？如何编制ERP的BOM？产能评估五大步。车间作业计划五大步。库存管理五大KPI指标。呆滞物品如何管理？定量法补货与定期法补货...

培训目标：

培训目标：

1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求；纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法；2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价...

培训目标：

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？...

培训目标：

培训目标：

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。