培训目标：

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

培训目标：

培训目标：

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种...

培训目标：

 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 训练提升中高层管...

培训目标：

投入回报：让企业最少赚100倍的培训投入费用；节省时间：最少节省企业1年自我摸索的时间；新人存活：新员工存活率最少提升40%；激发动力：让优秀老员工业绩提升最少20%；团队精神：让员工更多交流、彼此深...

培训目标：

1、通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路3、全面掌握现场管理的基本技能、方法4、提升制造型企业现场管理水平...

培训目标：

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法...