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打造金牌店长特训营培训心得体会

刘紫星 上传于 2016-05-30 16:27:18 | 文档格式:DOC | 页数:1 | 等级:1 | 2868人阅读 | 文档简介
  通过参加这次的打造金牌店长特训营,我有很多收获,特别是以下几个方面,受用良多: 1、门店要有品牌定位 门店生意的好坏,引客进店很重要!为什么门店客源少了?那就要分析自己的商圈特征与竞争环境!就要明确谁是我的目标群体!只有知道这些,我们才能准确的对自己的门店品牌进行定位,找出我们的门店品牌优势,吸引顾客进店。 2、我是零售人,要不抱怨 做好员工情绪管理,有效激励员工斗志,通过有效的沟通与激励,天天给员工打鸡血 3、跟踪指标,用好4会 会门店数据分析,能读懂销售报表,才能准确的追踪员工目标进度! 开好月、周、日、班四种例会,利用“开门红”原理、PK法、周目标跟踪检查表等方法,激励部属达成目标,解决员工目标泄气等难题 4、指标要个性化分配 分解门店销售目标,必须最终分解目标直到人头,要用“五分法“:月周日时品 任务落地,需要三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法 5、用好标语 好的标语,能够更容易的激励员工斗志,提升团队的凝聚力与战斗力!
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