公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 管理名言 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 研发项目 >> 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 下载课程WORD文档
添加时间:2014-04-10      修改时间: 2024-03-29      课程编号:100262442
《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》课程详情
点击下载课大纲及报名表
培训时间:
第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
培训地点:北京、上海、深圳四星级以上酒店(含四星级)

课程背景:
随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
  如何实现基于产品平台去开发产品?
  如何规划产品平台?
  如何进行技术规划?
  如何进行CBB(公共共享模块)设计?
  如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
  ……
  课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

课程大纲

一、 企业在研发管理面临的问题及解决方案
1. 案例分析
2. 企业研发管理面临的问题/挑战

二、 产品平台和技术管理概述
1. 产品平台概述
2. 产品平台定义
3. 构建模块(BB)的定义与属性
4. 共用构建模块(cbb)
5. CBB与BB的主要特征
6. 产品平台和cbb的重要意义
7. 基于产品平台的异步开发模式
8. 技术管理概述
9. 企业产品平台化开发中的常见问题
10. 研讨与演练

三、 产品平台战略和规划
1. 产品战略框架
1) 产品战略愿景
2) 产品平台战略
3) 产品平台形成的方法
2. 产品平台发展战略
3. 产品平台组合战略
分割平台战略
平行影响战略
垂直规划战略
滩头阵地战略
4. 产品平台规划流程-五步骤产品平台规划
1) 产品系列差异分析
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
2) 平台路标规划
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
3) 平台要素定义
演练:定义平台关键要素表
4) 平台项目分析
5) 平台项目管理
演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5. 产品平台绩效与生命周期

四、 技术战略和技术规划
1. 企业技术战略
2. 平台组成要素-核心技术
3. 核心技术在技术规划中的位置
4. 技术规划的核心内容
5. 针对不同客户群做产品开发与技术开发分离
6. 技术规划的输出-技术路线图
7. 技术路线图概念
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比
8. 技术规划流程(本节含2组演练)
1) Step1:市场分析
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。
2) Step2:产品分析
演练与讲解:市场产品分析表示例
3) Step3:技术分析
产品技术分析表示例
4) Step4:技术项目分析
5) Step5技术管理
演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。
9. 产品开发与技术研发的区别
10. 产品开发与技术研发的先后顺序
11. 为什么要进行预研?
12. 预研的分类
13. 预研与技术开发概述
14. 预研与技术开发流程
示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡
15. 技术项目评审
16. 技术项目度量

五、 组件设计与管理
1. 平台、模块共享的层次:7层货架
2. 系统工程-架构分解、组件开发
3. 系统分解与分配
4. 模块化设计方法
5. 相关工具/方法
6. 模块化设计第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
分解的形式:人类飞行需要什么?
功能分解与物理分解相辅相成
功能分解工具
3) 模块差异化分析
案例分析:模块类别分析表
4) 通用件提取
2. 模块化设计第二步
1) 设计综合
2) 架构建立
3) 平台模块分析
4) CBB接口及协议分析
演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。


《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》培训受众
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家

《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》课程目的
* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
* 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
* 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
* 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
* 掌握平台规划的过程、工具与方法
* 掌握技术研发的过程与方法;
* 掌握组件设计的过程、工具与方法;
* 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计


《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》所属分类
研发项目

《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》所属专题
产品研发管理产品经理培训

《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》授课培训师简介
James
讲师介绍
James:
专业背景:
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
业务擅长:
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
培训经验:
从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下:
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
>中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
>建设银行数据中心
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
>浙江蓝讯软件有限公司 (国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
>武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
>北京石化盈科 (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。
《产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十五年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100262442          咨询热线:020-29042042
课程名称:  产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
产品研发管理
产品经理培训
相关培训
2024-11-18 成功的产品经理核心技能训练
2024-11-27 成功的产品经理
2024-11-28 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的
2024-12-06 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
2024-12-26 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 产品经理特训营
[内训课] 产品经理技能培训
[内训课] 产品研发质量管理与管控
[内训课] 产品研发项目进度管控
产品经理培训相关培训师
董海滨
  • 培训师:董海滨
  • 所在地:青岛
  • 中层领导力发展专家
韩丽
  • 培训师:韩丽
  • 所在地:北京
  • 职业化与管理培训专家
产品经理培训相关公开课
# 提升解决方案经理的商务沟通能力和商务汇报能力# 学会让客户快速取得信任的方法;# 学会理解客户的需求,把控客户认为重要的需求;# 学会策划制胜的解决...
1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的...
2024-11-07 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2024-12-06 打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力
2024-12-23 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2024-12-26 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
2024-12-26 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
产品经理培训相关内训课
产品研发管理相关培训师
刘泽锋
  • 培训师:刘泽锋
  • 所在地:上海
  • 产品研发领域实战型培训专家
张现锋
  • 培训师:张现锋
  • 所在地:珠海
  • 研发管理咨询资深顾问
产品研发管理相关公开课
* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式; * 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验; * 理解产品平台的基本概念、平台化开发的...
2024-11-21 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度
2024-11-25 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度
2024-11-28 产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度
产品研发管理相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 20.8 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×