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卓越S&OP构建(培训+辅导) 下载课程WORD文档
添加时间:2022-02-13      修改时间: 2022-02-13      课程编号:100289957
《卓越S&OP构建(培训+辅导)》课程详情
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课程背景:
越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。
本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理出发,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。
课程大纲
S&OP介绍
S&OP 基本介绍
S&OP 战略意义
S&OP在企业计划中的位置
需求管理与预测
预测技术与预测模型
产品类别、物料层级预测建议
预测误差分析与决策
需求管理主要内容与方法
需求驱动预测
供应管理
产能配置策略
需求与产能平衡
精益计划系统
差异化需求供应问题
物料(SKUs)和库存管理
库存意义与衡量
库存计划模式与安全库存
DDMRP与战略库存
库存与供应链权衡
物料流速分析意义与方法
物料流速分析与库存计划策略
物料新增和中断流程
销售和运营计划 (S&OP)
S&OP组织和步骤
S&OP过程有效性
企业S&OP成熟度分析与改进
S&OP成功实施关键点
供应链KPI
供应链绩效度量
S&OP收益
S&OP演练
步骤一:根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
步骤二:需求讨论(预测假设、机会和风险)
步骤三:供应讨论(产能、库存,初步BOT)
步骤四:预报会议(BOT)
步骤五:高层决策会 (批准S&OP决策)
结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

《卓越S&OP构建(培训+辅导)》培训受众
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

《卓越S&OP构建(培训+辅导)》所属分类
采购供应链

《卓越S&OP构建(培训+辅导)》所属专题
管理者激励与辅导能力提升卓越服务绩效考核与员工绩效辅导员工激励与辅导培训

《卓越S&OP构建(培训+辅导)》授课培训师简介
专家
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱。
《卓越S&OP构建(培训+辅导)》报名服务流程
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公开课需求        课程编号:100289957          咨询热线:020-29042042
课程名称:  卓越S&OP构建(培训+辅导)
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