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 商业价值创新战略——找到增长关键解 下载课程WORD文档
添加时间:2024-03-31      修改时间: 2024-03-31      课程编号:100290375
《商业价值创新战略——找到增长关键解》课程详情
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课程背景
企业当下的“三大难题”:
一、看不清。看不清环境变化趋势,行业发展趋势,也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在;
二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向,也想不到企业发展的第二曲线是什么;
三、不会做。不掌握价值创新的工具方法,无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。
钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验,开发出了一套价值创新的系统方法,并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈,开辟出第二增长曲线!

课程收获
企业收益:
1、掌握两大实战系统:价值创新(商业模式)系统与增长执行系统,久经实战淬炼,拿到众多结果。
2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略,拿到可应用的成果。
岗位收益:
在不确定的环境下,笃定的面对商业挑战!
1、掌握一套商业与战略创新的工具;
2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程特色
课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。
老师会从投资人角度深度剖析企业案例,给到最新的社会趋势和环境动态信息

课程大纲

一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长的难题与增长分化
4、影响增长的主要因素
【案例分析】:SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑(VIS增长战略)
1、企业实现增长的内在逻辑;
2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值;
案例:荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长,服装相关行业);
讨论:特训营莱阳昌誉公司案例(传统制造业企业如何打开业务边界,实现新增长);3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路案例:投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值;
4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
案例:外卖市场争霸赛的启发(如何避免从“先驱”变成“先烈”)
5、持续增长的系统性逻辑:VIS增长系统与企业升级转型模型(CTU-MODEL)
案例:汇通达--如何从失败团队走向港股主板(零售行业线上线下结合的产业互联网案例)

 三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配,组织力建设如何驱动公司增长
1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
3、如何根据战略进行组织架构设计(建立战略中心型组织)
4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立战略执行系统,实现“上下同欲”
5、如何在业务战术上创新,通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标
经典案例:HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长(纺织行业的案例)

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察
1、企业如何建立自身的愿景(如何建立长期发展目标)
2、企业有哪些关键能力和资源(如何整合资源能力)
3、宏观洞察:现在产业和经济的基本面、政策的制订依据,宏观的机会有哪些?4、中观产业洞察:我们如何进行产业定位?如何发现产业链中的机会?
5、微观需求洞察:我们的客户是谁?如何挖掘客户的需求?---工具:产业价值链设计
6、产品价值链创新案例分享(如何通过产品的创新驱动公司增长)
案例:如家、佐大狮、李宁、雷神等

《商业价值创新战略——找到增长关键解》培训受众
创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

《商业价值创新战略——找到增长关键解》课程目的
企业收益:
1、掌握两大实战系统:价值创新(商业模式)系统与增长执行系统,久经实战淬炼,拿到众多结果。
2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略,拿到可应用的成果。
岗位收益:
在不确定的环境下,笃定的面对商业挑战!
1、掌握一套商业与战略创新的工具;
2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。 


《商业价值创新战略——找到增长关键解》所属分类
战略管理

《商业价值创新战略——找到增长关键解》所属专题
企业创新管理战略决策中国式养老地产成功运营创新商业模式创新培训战略合并

《商业价值创新战略——找到增长关键解》授课培训师简介
钱栋玉
原A股上市公司CEO 企业战略实战专家
【实战经验】
曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目;带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长,从1000人发展至15000人,名列中国电子制造业百强;帮助A股上市公司金轮股份(002722)实施战略转型,一年从4.5 亿到20亿,并实现企业价值的十倍成长(市值从15亿到127亿);因卓越经营成果及投资业绩,获 A股2016年 “十大金牛奖”;成功投资国联股份(B轮,已上市,600613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等产业互联网项目。
【专业背景】
企业转型升级系统(CTU-Model)创始人;企业管理专家、投资人;北京大学经济学院特聘教授;西安交通大学客座教授。
《商业价值创新战略——找到增长关键解》报名服务流程
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