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★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设 下载课程WORD文档
添加时间:2024-04-16      修改时间: 2024-04-16      课程编号:100290585
《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》课程详情
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课程背景:
华为自 1987 年成立至今,每年营收保持近 30%的增长速度;
华为每年制定 3~5 年战略规划(SP),每年回顾业务目标,几乎都能够达成;
华为保持高速增长的驱动力是什么?任正非说:方向大致正确,组织要充满活力。然而,组织活力又包括哪些内容?

课程收益:
Ø 1套建设组织协同机制与内部决策机制
Ø 1套基于组织业务目标制定人才规划
Ø 1套明确组织内关键岗位人才画像
Ø 1套盘点现有人才并制定发展计划
Ø 1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划
Ø 工具:九宫格人才盘点法
Ø 工具:面试识人的 STAR 模型

参训对象:
Ø 企业创始人、CEO、各层级的业务管理者
Ø CHO、HRD、OD、TD、HRBP等

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一天

一、华为的战略致胜之旅
1. 战略是什么
2. 华为的历次战略
3. 战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力

二、高效执行保障战略落地

1. 组织的设计
1) 组织承接战略目标与重点工作
2) 组织的价值定位与职责范围
案例:华为各业务体系的价值定位
3) 制定组织绩效目标、指导方针与行动
练习:制定组织绩效目标、指导方针与行动
4) 组织与组织的协调一致性
以客户为导向的流程型组织
以文化为导向的有机型组织
以关系为导向的俱乐部组织
讨论:我们的组织类型与改善计划
5) 组织内部的协同
内部目标的设定与共享
案例:微软的绩效变革
多频次组织沟通与反馈
针对团队协同的奖励设定
案例:华为的获取分享制
6) 组织的授权与决策机制
组织的授权与控制
组织的决策机制
案例:华为的 AT/ST 机制
讨论:内部决策机制现状与实践计划
7) 组织的评估、考核与激励设计
案例:华为的产粮区、战略区、盐碱地
组织的价值评估
组织绩效结果评价
组织的激励机制
案例:华为的分灶吃饭机制

第二天

2. 人才的匹配
案例:华为博士离职率,为何逐年攀高?
1) 组织的人才困境
组织是人的集合
国内中小企业人才管理困局
人才梯队是战略实现的长期保障
2) 从战略到人才供应
从未来 5 年看人才需求
从当前业务看人才能力
人才的数量与质量:结构、能力与激励
练习:制定 1~3 年人才规划
3) 寻找合伙人而非员工
案例:华为、苹果、腾讯的高层团队搭配
组织气质画像
关键岗位人才画像
华为的干部四力
练习:绘制关键岗位的人才画像
人才的五个来源
找人是管理者的首要工作
人才在哪里就在哪里布局
案例:华为研究所从全世界广纳人才
工具:面试识人的 STAR 模型
4) 搭建人才梯队
案例:游戏为何会上瘾?
职业发展双通道
员工职业晋升管理
管理干部的之字形成长路径
建立动态人才资源池
案例:华为重装旅与项目实施
轮岗与干部任期管理
工具:九宫格人才盘点法
练习:运用九宫格实施人才盘点与应用

第三天

3. 文化氛围建设
1) 使命、愿景与经营方针——《华为基本法》解读
2) 组织的可喻之义:信念、价值观与工作理念
案例:任正非的思想权与文化权
案例:星巴克的实践智慧
3) 制定组织的资产行为
避免成为负资产
案例:华为的干部 9 条
练习:组织的资产行为研讨
4) 业务流程与组织职责体现价值观
5) 人才选拔要关注价值观匹配
6) 管理者言行一致成为价值观表率
管理者是变革的呐喊者
管理者是变革的参与者
7) 价值观要体现在组织的奖励、惩罚之中
8) 组织要善于借用危机事件
9) 管理者要有创意性的文化活动
案例:州巧科技董事长的文化建设活动
练习:制定组织氛围的 1~3 年推广路径

4. 熵减:激活组织与个体
1) 组织的生命周期
2) 熵增是组织发展的必然趋势
3) 熵减-组织的活力之源
案例:华为的活力引擎模型
激活组织:简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队
激活个体:破格提拔、吐故纳新、价值评价和价值分配
练习:组织的熵增与应对之策

课程总结:方向大致正确,组织一定要充满活力
课后作业:制定本组织的战略执行计划

《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》培训受众
Ø 企业创始人、CEO、各层级的业务管理者
Ø CHO、HRD、OD、TD、HRBP等

《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》课程目的
Ø 1套建设组织协同机制与内部决策机制
Ø 1套基于组织业务目标制定人才规划
Ø 1套明确组织内关键岗位人才画像
Ø 1套盘点现有人才并制定发展计划
Ø 1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划
Ø 工具:九宫格人才盘点法
Ø 工具:面试识人的 STAR 模型


《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》所属分类
战略管理

《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》所属专题
战略决策向华为学习企业文化建设培训组织领导力培训战略合并

《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》授课培训师简介
宝老师
组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士;
先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群;
具有多年海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作;
在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年达成战略目标;
过去 15 年,宝老师一直从事文化建设与人才管理工作,具备丰富的管理实践经验。目前致力于帮助中国企业,发展组织能力,提升企业在全球的竞争力;
现担任多家上市公司管理顾问。
《★华为的战略执行:组织、人才与文化氛围建设》报名服务流程
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