公开课 内训课 培训师
首页 公开课 内训课 特惠课程 培训师 培训专题 在线文档 管理名言 会员专区 积分兑换 联系我们 关于我们 诚聘英才     
首页 >> 公开课 >> 战略管理 >> ESG战略和报告编制
ESG战略和报告编制 下载课程WORD文档
添加时间:2024-04-18      修改时间: 2024-04-18      课程编号:100290626
《ESG战略和报告编制》课程详情
点击下载课大纲及报名表
课程背景:
近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识,ESG也成为当今国际社会最热门的话题,也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面,2022年4月,证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引(2022)》,在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治(ESG)”,监管的要求意味着上市公司对ESG战略的导入及报告编写的有了更高的要求和更迫切的需求。
为满足上市公司以及其他公司对ESG制定和报告编制的需求,特开设“ESG战略和报告编制”培训课程,从事ESG工作者或有兴趣了解ESG工作的人士提供培训服务。

课程收益:
1. 全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。
2. 掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求,按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。
3. 学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等。
深入学习ESG报告撰写流程及注意事项,并完成企业级ESG报告交付。

课程特色:
1.老师为知名律所可持续发展团队负责人,曾为世界500强高管,有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。
2.六个模块的课程学习帮助学员全面掌握ESG战略制定与导入,及如何编制一份完美的ESG报告;
精心打磨企业ESG战略制定及报告编制中的管理方法、操作指南及应用模板,易学易复制,拿来就用,帮助企业ESG项目实施快速落地。

参训对象:
Ø 发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员;
Ø 企业投资部门从业人员;
Ø 可持续发展管理和信息披露顾问;
Ø 推动行业ESG工作的行业协会及第三方;
Ø 有志于投身ESG领域的专业人员、学者。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

模块一 ESG 概述
一、什么是环境、社会及管治?
二、ESG的发展历程

模块二 ESG标准
一、ESG标准概述
二、国际组织标准
三、交易所标准
四、主流ESG标准介绍

模块三 企业ESG战略导入
一、利益相关方确定和需求分析
二、企业机会和挑战因素识别
三、ESG风险评价和评价模型
四、ESG核心议题确定
五、ESG战略目标和战略优先性选择
六、ESG目标分解和考核
七、案例分析

模块四 企业ESG报告的编制
一、ESG报告的原则
二、ESG报告的内容
三、ESG报告格式
四、ESG报告数据提供分工和协作
五、ESG报告编制
六、案例分析和讨论

模块五 企业ESG报告的披露
一、确定披露时机和要求
二、明确披露的载体形式
三、主管当局提交要求

模块六 ESG案例分析
一、某国际知名企业
二、某国内知名企业


《ESG战略和报告编制》培训受众
Ø 发布ESG报告的企业经理人及相关工作人员;
Ø 企业投资部门从业人员;
Ø 可持续发展管理和信息披露顾问;
Ø 推动行业ESG工作的行业协会及第三方;
Ø 有志于投身ESG领域的专业人员、学者。

《ESG战略和报告编制》课程目的
1. 全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。
2. 掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求,按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。
3. 学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等。
深入学习ESG报告撰写流程及注意事项,并完成企业级ESG报告交付。


《ESG战略和报告编制》所属分类
战略管理

《ESG战略和报告编制》所属专题
战略决策战略合并

《ESG战略和报告编制》授课培训师简介
王老师
专注于企业ESG与合规咨询及人才培养
18年世界500强法务合规管理及律师从业经验
复旦大学工商管理硕士
现任上海市汇业律师事务所(ALB CHINA TOP15)合伙人/顾问
曾在正大集团(8年)、中信集团(9年)内任风险合规负责人职务
知名500强上市公司ESG实施专家
正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团、叮咚买菜等知名企业培训导师。
实战经验:
多家世界500强企业的ESG项目实施以及法务合规体系建设与培训经验,包括正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团等知名企业。王老师拥有18年企业法务合规管理经验,精通公司相关的法律实务,在ESG实施、企业法务及合规体系建设领域拥有丰富的实践经验,主要客户涉及行业包括制造业、零售业、金融业、房地产业等。
主讲课程:
1.《环境、社会和公司治理(ESG)理论与实践》
2.《“从零到一”搭建合规体系》
3.《合同法律实务与风险防范》
授课风格:
王老师授课最大的特色在专业性强、贴近实战、激情洋溢、感染力强。通过启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、情境模拟,再加以讲师多年的实操经验,使学员在最短时间内全面掌握培训内容与迅速提升实战技能
部分成功培训案例:
中信集团
负责设计中信集团旗下中信资产“合同法律实务与风险防范”课程并为兼职培训讲师,该课程亦成为公司新进员工“应知应会”考试科目。
正大集团
正大集团企业大学兼职培训讲师,主讲“采购人员反腐败培训”课程,受到正大集团谢明鑫董事长好评!
倍耐力轮胎
协助组建倍耐力大学并兼任培训讲师,为全国80余名销售人员讲授“销售合规培训”课程,该课程被评为“年度最受欢迎培训课程”。
吉利集团
作为培训讲师为吉利集团旗下曹操出行总部保险采购部门提供“车险分期产品系统操作及合规实务”培训。
锦湖集团
作为培训讲师为锦湖轮胎中国市场部提供“合同法律实务与风险防范”培训及“销售合规培训”课程。
复禹水务
为复禹水务提供“合同法律实务与风险防范”以及““从零到一”搭建合规体系”课程培训,并负责其合规体系搭建及落地。
《ESG战略和报告编制》报名服务流程
-----------------------------------------------------------------------------------

选择课程

选择上课时间

报名参加

确认报名

支付课款

参加课程

我们的优势
十五年诚信品牌值得信赖
一站式培训顾问服务想你所需
海量课程及专业师资随需应变
多城市开课,让您拥有更多选择更多便利
会员折扣让您更合理有效的使用您的费用预算
在线报名        课程编号:100290626          咨询热线:020-29042042
课程名称:  ESG战略和报告编制
课程安排: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
准时开课
报名有礼!
1、报名参加本课程,可获得双倍积分!
  点击这里查看积分的用途
2、老客户介绍新客户参加本课程,老客户将可额外奖励0.5倍积分!
  点击这里查看积分的用途
3、报名参加指定课程可按会员享受8.5折优惠!
4、报名参加本站特惠课程最高可享受300元/人的交通食宿补贴!
  点击这里查看所有活动特惠课程
相关专题
战略决策
战略合并
相关培训
2024-10-16 工业4.0降本增效战略部署
2024-10-19 战略落地五步法—— 科学打通战略规划到执行行
2024-10-19 商业价值创新战略——找到增长关键解
2024-10-24 激活增长—战略性薪酬设计
2024-10-25 绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地
[内训课] 情景沙盘——战略解码
[内训课] 供应战略制定与采购绩效技能全面提升
[内训课] 战略—从规划到执行
[内训课] 基于战略绩效的薪酬体系建设
[内训课] 基于平衡计分卡的战略规划
战略合并相关培训师
林国泰
  • 培训师:林国泰
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
周波
  • 培训师:周波
  • 所在地:上海
战略合并相关公开课
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客...
1. 理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;2. 掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;3. 熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;4. 学会如何运用相关...
2024-07-17 中层的战略执行力与领导力提升
2024-07-17 中层经理的战略执行力
2024-07-18 《卓越领导的五项修炼》——战略视角的领导
2024-08-27 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
2024-09-21 向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管
战略合并相关内训课
战略决策相关培训师
吴晓玲
  • 培训师:吴晓玲
  • 所在地:深圳
  • 银行风控信贷专家
叶宝荣
  • 培训师:叶宝荣
  • 所在地:香港
  • 资深经济分析师和市场策划人
战略决策相关公开课
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客...
1. 理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;2. 掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;3. 熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;4. 学会如何运用相关...
2024-07-17 中层的战略执行力与领导力提升
2024-07-17 中层经理的战略执行力
2024-07-18 《卓越领导的五项修炼》——战略视角的领导
2024-08-27 战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练
2024-09-21 向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管
战略决策相关内训课
关于我们 | 联系我们 | 友情连接 | 培训分类导航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
广州必学企业管理咨询有限公司 版权所有  页面执行时间: 19.4 毫秒

粤公网安备 44011302000582号


粤ICP备16013335号
培训易在线客服 ×