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高潜人才盘点与继任计划 下载课程WORD文档
添加时间:2024-04-22      修改时间: 2024-04-22      课程编号:100290690
《高潜人才盘点与继任计划》课程详情
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课程背景:
人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。

课程收益:
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”

参训对象:
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

授课形式:
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲:

1. 人才管理综述
1)人才管理的目的
2)高潜人才的核心价值
3)人才管理的趋势及视角
4)高潜人才管理整体框架
Ø 输入:人才标准——人才测评——人才盘点
Ø 输出:发展计划,任用计划,继任计划

2. 人才标准
1)冰山模型
2)人才标准

3. 人才测评
1)人才测评的信度与效度
2)测评工具
Ø 工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
Ø 人才测评工具的优劣势比对
Ø 人才测评实施的难易度及对组织的影响

4. 人才盘点
1)人才盘点流程
2)人才盘点的各方角色
3)人才盘点会议
Ø 人才评估的维度
Ø 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
Ø 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4)人才地图
5) 人才盘点项目落地需注意的四个问题

5. 高潜人才发展项目设计
1)高潜人才发展设计的原则
2) 高潜人才发展项目设计六步法
3) 高潜人才发展方案
Ø 人才发展原则70-20-10
Ø 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
Ø 实践分享:XX公司人才发展项目

《高潜人才盘点与继任计划》培训受众
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

《高潜人才盘点与继任计划》课程目的
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”


《高潜人才盘点与继任计划》所属分类
人力资源

《高潜人才盘点与继任计划》所属专题
年度计划

《高潜人才盘点与继任计划》授课培训师简介
兰馨
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质:
国家劳动部人力资源管理师 (中级)
成功人士的七个习惯认证讲师
五维教练领导力
DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师认证
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
实战经验:
兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
授课特点:
兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。
主要客户:
银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏
500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇
互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技
医药/医疗:南微医学科技股份有限公司
其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司
《高潜人才盘点与继任计划》报名服务流程
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