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SPC—统计过程控制
添加时间:2014-12-05      修改时间: 2014-12-05      课程编号:100171722
《SPC—统计过程控制》课程大纲
培训对象
企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员
课程收益
透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。


课程大纲
一、SPC 的基础
SPC 起源、背景
SPC 的假设条件
统计数据的类型(计数、计量)
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
六西格玛与SPC
二、SPC 中的抽样计划
样本大小的确定
QC曲线与a 、b 风险
抽样检验
Ca、Cp、Cpk 、Ppk 、Cmk 的计算
认识测量误差与对SPC 的干扰
三、SPC 的应用实施
数据收集
SPC 控制图介绍
计量型控制图
I-MR管制图
X-bar -R 图
X-bar -S 图
规格和控制界限的分析
过程控制实例——弯折试验
计数型控制图
P 控制图
nP控制图
c 控制图
u 控制图
过程控制实例
控制图的选用原则
控制图诊断方法
使用控制图注意事项
练习制作控制图,并进行失控分析
四、SPC 与质量、成本改善(案例分析)
控制图(P 图)全真模拟练习与讲解
练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法


《SPC—统计过程控制》所属分类
生产管理

《SPC—统计过程控制》所属专题
SPC培训统计过程控制培训
《SPC—统计过程控制》内训服务流程
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1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
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选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
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灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师李兆山老师简介
李兆山
李兆山
实战质量管理专家
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学特邀资深讲师
法国检验集团

从基层开始做起,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。拥有十一年质量管理和生产现场管理的实战经验,以及拥有八年咨询行业的项目管理经验和八年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、TS16949和问题分析与解决等项目。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。从企业生产现场管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。

出版光盘:
汽车行业3大工具
产品质量先期策划( APQP )
潜在的失效模式与效果分析( FMEA )
测量系统分析( MSA )

培训模式:
课前诊断 课堂讲授 现场辅导 学员作业 学以致用
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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