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SPC统计过程控制
添加时间:2015-02-05      修改时间: 2015-02-05      课程编号:100175250
《SPC统计过程控制》课程大纲
课程对象:
  品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员。
课程目的:
  1.掌握统计过程控制的基本概念
  2.掌握统计过程控制的基本原理
  3.掌握统计过程控制图绘制方法
  4.掌握统计过程能力计算方法
  5.了解统计过程控制实施步骤
  6.能够正确应用控制图和过程能力
  
课程介绍:
  不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料,但质量问题还在持续不断的发生,我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费,面对产品那么多的质量变差与质量波动,我们想的应该是如何避免缺陷,如何预测产品的不良趋势,而不是把产品特性控制在规格范围内就够了,产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量,英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法,来达到有效的缺陷预防。
  我们将根据企业的特定需求,紧密结合企业的质量管理现状、软硬件环境、人员素质、技术条件、产品特点和企业文化,有针对性的设计SPC培训内容,并且由有丰富管理实践背景或在SPC领域有深入研究的专家或培训师提供专项培训,并就SPC项目应用问题为企业提供建设性的意见和思路,达到为企业解决实际问题、培训人才队伍的目的。

课程大纲:
  什么是?为何做?
  1.SPC基本概念讲解
  -SPC的概念和意义
  -变差
  -普通原因、特殊原因
  -过程控制、过程分类
  -精度、准确度、精密度
  -计量型、计数型、变异
  -产品质量的统计观点
  2.变差的研究
  -均值、极差、标准差
  -过程能力、过程能力指数
  -正态分布
  -常见分布
  -控制图的原理
  -控制图的假设
  -控制图的分类
  3.过程能力
  计量型过程能力:Cp、Cpk、Cpm、Cpmk、Pp、Ppk
  计数型过程能力:DPU、DPO、DPMO、FTY
  过程能力的实施时间、停止时机及改进要求
  如何做?
  4.控制图的意义与选用规则
  5.控制图的实施循环
  6.控制图的步骤的推行流程
  7.计量型数据控制图
  7.1Xbar-R图讲解
  收集数据(取样)的规则和要求
  Xbar-R图异常处理模式及解决方案
  Xbar-R图案例分析
  练习:Xbar-R图MINITAB软件应用操作练习
  7.2Xbar-S讲解
  Xbar-S图案例分析
  练习:Xbar-S图MINITAB软件应用操作练习
  7.3X-MR图讲解
  X-MR图案例分析
  练习:-MR图MINITAB软件应用操作练习
  8.计数型数据控制图
  8.1P图讲解
  P图案例分析
  练习:P图MINITAB软件应用操作练习
  8.2NP图讲解
  NP图案例分析
  练习:NP图MINITAB软件应用操作练习
  8.3C图讲解
  C图案例分析
  练习:C图MINITAB软件应用操作练习
  8.4U图讲解
  U图案例分析
  练习:U图MINITAB软件应用操作练习
  9.特殊控制图
  9.1指数加权移动平均控制图
  9.2标准化控制图
  9.3基于概率的控制图
  9.3.1红绿灯控制图
  9.3.2预控制图
  10.控制图综合应用实例
  11.SPC常见的问题
  12.学员经验分享与总结



《SPC统计过程控制》课程目的
  1.掌握统计过程控制的基本概念
  2.掌握统计过程控制的基本原理
  3.掌握统计过程控制图绘制方法
  4.掌握统计过程能力计算方法
  5.了解统计过程控制实施步骤
  6.能够正确应用控制图和过程能力


《SPC统计过程控制》所属分类
生产管理

《SPC统计过程控制》所属专题
SPC培训统计过程控制培训
《SPC统计过程控制》内训服务流程
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我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
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选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
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培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师王绪旺老师简介
王绪旺
王绪旺
王绪旺 信盟顾问资深顾问、高级培训师
个人资历
实战型质量管理专家
组织持续成功BBE管理模式创立者
PTT国际职业培训师
全国质量奖评审员
国家全面质量管理培训教师
中国质量协会认证六西格玛黑带
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师
SGS管理学院高级讲师
国家注册环境管理体系审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
上百家顾问咨询经验和200多场公开课培训经验
授课风格:
实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
主讲课程
经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效(全国质量奖)
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企业管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息
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