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SPC统计过程控制课纲
添加时间:2015-06-08      修改时间: 2015-06-08      课程编号:100181556
《SPC统计过程控制课纲》课程大纲
课程背景
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。
有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。
通过课程的学习,让学员了解SPC的原理,和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图,而成为动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力.


授课对象
品质总监,品质经理,生产总监,各部门经理,车间主任、品管员等
课程特色
50%理论+40%案例讨论+10%点评

课程大纲:
一、SPC概述
1、品质的重要性

2、SPC的意义

3、为什么要使用SPC

4、什么是SPC

5、SPC精神与目的

6、管理状态与异常状态

7、SPC构成要素

8、SPC活动体系图与活动概要

9、SPC透用六阶段

10、SPC工具的使用

11、SPC体系建立

12、SPC成功的条件

二、管制图
1、管制图产生的背景

2、SPC&SQC

3、管制图的原理

4、管制图的建立流程

5、SPC注意事项

6、SPC练习与案例分享




三、计量型数值管制图
1、X-R管制图

课堂练习

2、X-S管制图

课堂练习

3、X-R管理图-中位值与全距管制图

课堂练习

4、X-Rm管制图—个别值与移动全距管制图

课堂练习

四、计数型数据管制图
1、P管制图

课堂练习

2、NP管制图

课堂练习

3、C管制图

课堂练习

4、U管制图

课堂练习

五、管制准则
1、管制状态的判断

2、判断准则

3、管制图的判读准备1-8

4、SPC判读案例

六、制程能力分析
1、准确性与精度

2、制程能力分析

3、规格界限与管制界限的区别

4、什么是6σ

七、持续改善
1、问题类型与处置

2、运用统计思考逻辑进行改善

3、掌用的品质工具

4、持续改善

5、SPC观念澄清

6、总结

案例分享,总结,答疑



《SPC统计过程控制课纲》课程目的
u 了解SPC的原理;
u 明确SPC推进体系的步骤与方法
u 掌握正确运用SPC的技巧;
u 掌握如何通过过程能力水平进行品质管控;
u 掌握如何通过SPC管控持续改善品质的技巧。


《SPC统计过程控制课纲》所属分类
生产管理

《SPC统计过程控制课纲》所属专题
SPC培训统计过程控制培训
《SPC统计过程控制课纲》内训服务流程
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在线提交培训需求

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课后回访

我们的优势
1.海量课程及专业师资为您提供全方位的选择
我们拥有2000多位资深培训师、近3万的内训课方案供客户选择
2.量身定做
选定初步的内训方案后,我们的培训师将针对客户的每一独特点,对授课方案进行调整
3.培训方式灵活多样
灵活的运用传统的课堂培训、案例讨论、角色扮演以及新兴的体验式拓展培训,在职工作辅导培训等培训手段
4.咨询式培训
运用管理咨询的工作方法,从顾问的角度了解企业,再以培训顾问的角度设计课程,解决实际问题,实现高度针对性和实用性
6.以点带面
通过对客户培训需求的深层次分析和企业实际状况的了解,制定切合实际的培训计划,将管理培训与企业实际运作结合起来发挥培训最佳作用
7.客户导向
培训内容紧凑实用,替企业节省培训时间和成本并提高培训效率
8.全程跟进
为了达到培训的预期价值,我们运用多种有效的培训效果评估工具进行培训效果的评估,并实时跟进培训改进
授课培训师郭涛老师简介
郭涛
郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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