《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》课程大纲
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：
第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；
第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。
薪酬管理，是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

课 程 特 色

1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章
节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以
此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业薪酬方案，让学员带着执行方案
回到企业实践。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时
间比例大致为 6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

课 程 大 纲
一、薪酬设计的原则
本章亮点： 薪酬设计的目的是促进企业效率的提高，最终能够促进企业的发展，在企业盈
利的同时，员工的待遇和能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
内容大纲: 1.公平性原则
2.竞争性原则
3.激励性原则
4.成本可控性原则
5.合法性原则
案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略

二、 薪酬调查

本章亮点： 通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计
分析，形成调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
内容大纲： 1.确定调查的目的
2.确定调查岗位
3.确定调查企业
4 确定调查区域
5.确定调查渠道
6. 形成薪酬调查报告
案例分析： 某公司薪酬调查报告赏析


三、薪酬预算

本章亮点： 企业的竞争，核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实
力，把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。
内容大纲： 1.分析内外部环境
2.确定预算目标
3.确定预算项目
4.确定预算标准
5.预算分解编制
6.薪酬预算报告编制
案例分析：薪酬浪费的八大的现象及应对措施
某公司人力资源部年度薪酬预算方案

四、高层、中层、基层薪酬设计

本章亮点： 根据人力资源规划和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（岗
位）任职，把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲： 1.行政类薪酬设计
2.生产类薪酬设计
3.技术类薪酬设计
4.生产类薪酬设计
5. 降低薪酬总额的途径与方案
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例
几类创新薪酬制度设计解析


五、股权激励

本章亮点：强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行梯
队人才的循环培养。
内容大纲： 1.股权激励的本质
2.股权激励的类型及适用情况
3.如何用未来的钱激励现有的员工
4.如何用市场的钱激励自己的员工
5. 股权激励方案解决方案“十二”定
案例分析： 一键式股权激励方案设计




六、薪酬发放

本章亮点：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
内容大纲： 1. 加班工资
2. 个税扣缴
3. 发放前期准备工作
4. 确定发放过程
5. 确定发放形式
6. 做好发放跟踪
案例分析： 某公司薪酬审核及发放流程








《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》课程目的
1、确立与公司发展规划挂钩的人力资源管理制度，设计具有“以人为本”意识的薪酬
管理策略、方案。

2、运用一系列工具和方法，注意从系统角度出发来思考问题。
3、建立一套动态的、系统化运作的方案，考虑体系的完整性。
4、设计符合企业自身实际的人力资源薪酬方案，注重理论与实践结合。
5、讲实操、讲流程、讲分析，手把手学真本领，工作更加有条理。


《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》适合对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等公司经营管理层；
提 示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。

《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》所属分类
人力资源

《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》所属专题
薪酬管理体系、绩效与薪酬管理课程、薪酬管理培训、薪酬激励课程、薪酬与福利体系培训、绩效考核与薪酬体系、

《如何设计聚焦于人薪酬体系——2 天落地实操方案班》内训服务流程

-----------------------------------------------------------------------------------