培训目标：

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与...

培训目标：

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，...

培训目标：

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训目标：

帮工程师解决选材上的困惑，以及满足一些采购、品质、工艺等部门对材料知识的了解。

培训目标：

我们将在以下几方面得以提高1、学会掌控项目的能力，提升成功率2、学会切入项目并且黏住项目3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向4、分析，判断，并制定策略5、学会竞争博弈分析，...

培训目标：

《团队领导力®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

培训目标：

掌握生产管理应具有的管理技能有效建立一套整体PMC工作的推进方法掌握精益生产管理架构建设建立PMC生产计划与物料控制系统整合企业内外部各种资源来提高生产效率打造“柔性生产线”，满足市场需求

培训目标：

不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何通过盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？...

培训目标：

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3、通过培训能...

培训目标：

课程收益：1.微利时代，打破固化思维，明确一线班组长的角色认知与思维转变，从合格到优秀;2.培养树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的...

培训目标：

-- 更新思想观念,培养团队精神-- 讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风；-- 找到管理方向和工作重心；-- 认知管理核心和明确角色定位；-- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用；-- 树立Q/C/D意识,大胆地暴...

培训目标：

理解物流管理战略价值识别企业物流八大浪费掌握物流管理中关键点控制与工具应用第三方物流管理与控制 建立精益物流桥系统

培训目标：

培训目标：

Ø 通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；Ø 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；Ø 掌握从供应商差异化能力开发到合格供...

培训目标：

本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，从企业供应链管理的高度，运用管理工具与方法，探索与寻求企业控制与削减采购成本的途径、机会；通过课程情景化互动，让学员基本掌握与供应商...

培训目标：

通过2天的学习，使学员和组织能够：Ø 提升独立系统思考与决策能力，提升自己分析和思考能力的核心理念，能清晰而全面的进行系统思考，避免经验主义和问题重复发生，从而彻底解决问题，提升组织绩效&#...

培训目标：

课程收益：1.公式化和流程化解决客户服务痛点2.获得打造差异化服务的策略3.掌握互联网时代下客户投诉的心理需求4.知晓投诉处理的五大原则，避免激发客户投诉5.学员能够熟练运用投诉处理话术，借鉴好的投诉...

培训目标：

掌握顾问式销售的精髓和技巧学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩

培训目标：

培训目标：

通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情...