培训目标：

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运...

培训目标：

掌握 Excel 新功能和 Excel 操作技巧、工作表美化熟练数据分析、可视化、函数、数据透视表等使用技巧

培训目标：

掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。

培训目标：

1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程...

培训目标：

随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十...

培训目标：

本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的...

培训目标：

 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析...

培训目标：

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

培训目标：

l 熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001（ISO 45001:2018）的标准要求l 理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001（ISO 45001:2018）审核及注册过程l 了解ISO9001:2015&am...

培训目标：

企业层面：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平学员层面：具备财务头脑，读懂财务语言，能...

培训目标：

评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力，并且给予科学大客户评估工具执行：训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点定义：让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望探索：训练销售人...

培训目标：

培训目标：

培训收益：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测S&OP的定义及其对柔性计划的影响实施S&OP管理变革的路径和方法有...

培训目标：

培训目标：

 供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断 了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求 学习最新供应商评审内容 学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险᠏...

培训目标：

1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3. 了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势...

培训目标：

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3. 总结研发...

培训目标：

1.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功？2.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么？3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实...

培训目标：

* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； * 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； * 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； * 理解产品平台管理、技术路标规划、...

培训目标：

采购职能的战略进阶之路提升采购计划的准确性和降低物料库存！对采购订单及时跟进和沟通协调供应链管理的总体概念和框架结构供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI交货期的构成及重要性交...