培训目标：

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及...

培训目标：

做为采购人员您是否有这样的感觉：Ø 同财务人员打交道很困难，Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥Ø 看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假...

培训目标：

通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升 自我管理能力 和 影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。

培训目标：

企业中高层、管理人员参会：➫了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；➫有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；➫有效的控制国际贸易环节成...

培训目标：

培训目标：

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。

培训目标：

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中；★ 能够通过抱怨投诉处理过程的核心环节、主要阶段的沟通技巧演练切实提升处理客户不满与抱怨的能力；★ 在清晰区分不...

培训目标：

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

培训目标：

培训目标：学员会收获明显行为上的改变。◆改变管理者业务是专家，内容很精通，就是说不出，讲课没有感染力的现状，让讲解更生动；◆让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现...

培训目标：

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？

培训目标：

 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 了解班组长应具备的管理能力与技巧 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安...

培训目标：

一、卓越团队，掌握解决问题的敏捷型团队的组件及运作技巧二、正本清源，掌握描述问题与汇报问题的管理技巧三、寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧四、突破创新，掌握突破创新的思维技巧，打破经验...

培训目标：

培训目标：

通过本课程的培训，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。

培训目标：

间接采购的基本知识 了解你所在的组织在非生产采购管理方面的成熟度战略寻源的基本步骤与原则 如何对间接采购进行品类管理，以及各间接采购品类管理的最佳实践如何区分不同的供应商关系，发展战略合作伙伴...

培训目标：

提升参训人员对ISO 14064温室气体核查管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续温室气体的内部核查。考试合格后可获得内审员证书。

培训目标：

Ø 理解现场管理的整体系统认知；Ø 建立正确的工作、改善思路和逻辑；Ø 理解并能识别现场改善机会；Ø 掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。