培训目标：

Ø 掌握采购管理的先进方法和理念Ø 掌握产品价格结构组成，有效的控制成本Ø 学会供应商开发及现场审核Ø 学会完整的谈判流程并实施成功的谈判Ø 学会采购计划制作的关键点Ø 做...

培训目标：

Ø 了解民法典对劳动关系的影响，重新分析企业管理中的风险，完善企业的相关规章制度Ø 根据2020年的经典劳动争议案例掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区...

培训目标：

1. 引子：为什么员工会跳得这么频繁；2. 剖析：招人难和留人难的深度原因；3. 聚焦：员工流失的痛难点；4. 寻源：员工流失率的三大主因；5. 管控：员工流失三个高峰期的深究和对策。

培训目标：

课程收益：Ø 掌握AI对话技能：理解生成式AI的工作原理，避开常见陷阱，掌握生产力型提示词的撰写方法与流程。Ø 精准课程开发：学会运用AI工具进行课程需求分析、目标设定、大纲设计、内容开发、...

培训目标：

培训目标：

课程收益了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、风险管理、交期管理、绩效管理、关系管理

培训目标：

课程收益：Ø 生成客户画像：用Deepseek分析客户，精准定位痛点；Ø 话术自动化：AI一键生成个性化开场白、谈判策略，转化率提升50%；Ø 智能跟单提醒：自动识别客户跟进节点，避免遗漏商机；...

培训目标：

1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助...

培训目标：

1. 掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对少量产品或零件进行评定，掌握其质量能力；2. 介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用；能有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意...

培训目标：

Ø 熟悉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018的标准要求Ø 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核及注册过程Ø 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2...

培训目标：

通过本课程的培训，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。

培训目标：

2 了解抽样的基本概念；2 通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；2 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减...

培训目标：

课程收益理解成本结构学会成本分析的方法掌握全面采购降本技巧（基本功）、8大采购降本技巧（偏方）、专项降本技巧

培训目标：

课程收益了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核

培训目标：

Ø 了解供应商成本结构Ø 了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的Ø 大致了解竞标的原理和类型Ø 了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具Ø 了解谈判的要点：目标，成交范...

培训目标：

 认知上，明确沟通在销售过程中至关重要的作用；认知自身沟通能力的提升点。 行为上，改变以往沟通中面说的多听得少的行为习惯；能够根据客户的外在行为，识别其沟通风格。 技...

培训目标：

培训目标：

课程收益本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技巧清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险学会制定采...

培训目标：

通过培训，学员的收获将在面临以下问题时，能够从容应对：问题：这个项目太复杂了，涉及了各类组织和人员，结果高层、中层、基层的想法都不一样，各部门的需求也不同，竟然还有好几个部门对此项目有抵触情...

培训目标：

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对...