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苏德恭基本信息
苏德恭
姓  名:苏德恭
核心头衔:企业生产运营管理专家
性  别:
所 在 地:北京
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 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
苏德恭个人简介
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【荣誉称号】
高级工程师;
ISO 9000管理体系审核员;
ISO 18000管理体系审核员;
ISO 14000管理体系审核员;
正大集团主管培训高级培训师;
曾荣获国防科委3等奖。
【工作经历】
09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。
01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。
01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。
07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。
11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。
【擅长研究】
机械、电气与电子、仪表与液压设备管理;
主管与员工职业化培训体系策划、建设与运行;
目标管理、绩效管理与激励体系策划、建设与运行;
产品质量管理体系策划、建设与运行;
卓越绩效管理体系策划、建设与运行;
安全生产、职业健康与环境管理体系策划、建设与运行;
生产运营体系战略管理体系策划、建设与运行;
集团管控;
生产现场管理体系策划、建设与运行;
TPM管理体系策划、建设与运行;
生产运营体系人力策划、建设与运行。

实战工作经历
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09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。
01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。
10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。
01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。
07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。
01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。
11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。

苏德恭主讲课程
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生产运营体系战略管理系列:
《集团生产运营体系发展战略规划》、《集团生产运营体系可持续发展路线图》、
《集团生产运营体系标杆创建实施方案》等。
卓越绩效管理系列:
《卓越绩效管理体系》、《5S管理》、《产品质量安全》、《精益生产》、《TPM管理》等。
安全生产、职业健康与环境管理系列:
《安全标准化管理》、《职业健康管理》、《环境管理》等。
生产运营人力资源管理系列:
《绩效管理》、《薪资与激励管理》、《招、用、育、留》、《任职资格》等。

授课风格
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案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂

服务过的客户
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核工业部:任设备工程师;
佳通轮胎:任培训部经理;
正大集团:任总经理,行政总监,生产总监,副总裁等职;
国网公司兴安电业局:任本质安全管理体系创建顾问;
大北农集团:任集团生产顾问
新希望六和集团:任集团生产顾问

苏德恭的内训课课程
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课程名称
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在线咨询        培训师:苏德恭         咨询热线:020-29042042
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