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程锡兰基本信息
程锡兰
姓  名:程锡兰
核心头衔:
性  别:
所 在 地:北京
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 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
程锡兰个人简介
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精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介
培训资格
生产安全管理专家
精益生产、质量、资深专家
精益生产管理师、顾问师
精益六西格玛研究会高级顾问师
IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家
20年生产与质量管理工作与培训经验
曾任北汽集团生产经理
现任海尔集团6sigma辅导顾问
擅长咨询课程体系有
验厂:SA8000、WRAP体系,及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询:ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系(含精益生产体系、IE工程)、质量保证体系(包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准)、统计技术的应用(含SPC、六西格玛、MSA)、采购供应链等项目。
咨询特长
—企业内部管理改善咨询:在内容上,贯穿系统性与协调性的管理理念,包括:
1、生产系统管理改善:生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理,以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件
2、质量控制系统改善:确定以提供产品质量要求的技术活动,明确产品质量标准, 控制产品生产过程中各阶段的检验活动,对检验人员培训相关的检验知识及检验方法,与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准
3、人力资源管理:针对六大块,制定管理方式,并辅导实施。

工作经历
某外资制造企业(8年) 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准,针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。
2. 建立公司产品质量检验的系统化管理,明确并加强QA活动的工作内容及效果
3. 确定产品检验过程中的统计方法,并对相关人员予以培训
4. 制定生产计划,实施非人力资源部的人力资源管理,对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调

台湾郑记食品有限公司质量总监
一.前期工作内容:ISO9001、ISO14001及ISO18001体系认证咨询辅导:
1.对公司的中高层管理人员及相关人员进行ISO9001、ISO14001、ISO18001标准知识培训
2. 完成ISO9001、ISO14001及ISO18001的管理手册(包括三合一)的编写
3. 组织公司相关人员编写ISO9001、ISO14001、ISO18001体系文件(包括三合一),并导入
实施,同时进行跟踪审核。
二.其他体系认证咨询包括: ISO/TS16949、HACCP、ISO22000:2005、QC080000、WRAP、SA8000、ISO13485
三.企业内部管理改善辅导
辅导人员:本人或组建顾问团;
辅导时长:1-7年;
辅导企业数量:10家左右
辅导内容:涉及企业运作过程包括:产品生产、质量检验、采购、物料及仓库管理,员
工薪酬的调整、企业制度的制定。
辅导方法:以企业管理系统性为原则,做到以下几点
—依据企业的规模和运营特点,按单项目或多项目同时进行,保留现行的有利企业运行的管理方式和管理内容,革除不利企业运行和发展的因素;
—进行课程培训,以补充企业管理各方面人员,如管理人员、检验人员的岗位知识技能;培训课程包括:GB2828.1-2003技术抽样检验程序第1部分、班组长的日常管理、旧QC七大手法、5S、精益生产、SPC等
—对改善的内容提供案例、并对实施的改善过程进行跟踪检查等。

北京北汽集团高级顾问。
—体系咨询: HACCP、ISO22000、QC080000、TS16949、ISO20000、ISO27001、HSE、
生产许可证等;
—企业内部管理辅导:如生产现场管理、产品质量保证、精益生产的推行与实施、
—课程培训

现任海尔集团高级顾问。
主要负责海尔六西格玛建设辅导优化,员工培训以及精益生产工作辅导。
培训风格
生动:巧妙地将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;生动活泼,亲和力强,机智风趣,对培训手段和形式的运用炉火纯青,寓教于乐,学习效果好;
原创:坚持原创性需求调研与课程开发,多年课程开发的深厚积淀,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
实效:深厚的生产管理理论及经验,包括质量、品质、六西格玛、ISO、精益生产等方面的管理及咨询经验,善于从本质和源头上引申,引导学员探索和发现事物背后的本原所在,从而真正改善学员态度和认识,达到事半功倍的培训与绩效改善。让大家在互动中解决实际问题,学到过硬的实践知识,得到众多企业及学员的认可和好评。授课认真、专业,站在学员的角度为学员解决实际问题。

程锡兰主讲课程
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生产计划的拟定前提和实施 生产部门与其他部门的沟通与协调
班组长的日常工作 5S管理
生产现场的质量管理 生产设备管理
生产资源的调配与管理 IE工业工程
生产现场的物料管理 生产人员的岗位技能培训
生产进度的控制 生产过程管理的成本控制
精益生产的基本法则 精益生产的十四种工具
精益生产的五大基本原则 两大支柱—准时化与自动化
价值流的理解与应用 推动式与拉动式的区别与联系
七大浪费的识别与革除 企业推行精益生产的要点和步骤
增值活动与非增值活动的识别与处理 精益生产理念在中国企业的实施
产品检验标准的制定 FMEA潜在失效模式与后果分析
IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别 均值-极差X-R控制图
质检人员与生产人员的协调与配合 P图-不合格率控制图
AQL表的识别与应用 正态分布的原理及质量统计中应用
GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划 CPK、PPK的数据意义与计算方法
旧QC七大手法 GRR-测量系统分析(MSA)
客户信息反馈的处理 六西格玛精益管理
现场物料的标识与摆放 企业内部物料流通的系统性要求
供应商的控制方法 物料的帐目管理
采购产品的质量控制与及时性要求 物料储备的前提与实施
仓库管理 无仓库场所的前提与实施管理
管理发展史 注册六西格玛绿带培训
如何构建企业的TQM 注册六西格玛黑带培训
改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS) 六西格玛与精益生产的有机融合
六西格玛与企业流程再造 六西格玛项目的实施流程与方法
执行力的提升 领导者的工作步骤
管理者的领导艺术 人力资源管理
人力资源的考核与使用 企业人员的薪酬设计
企业各岗位人员的绩效考核办法 企业培训体系的建立与实施

服务过的客户
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北汽集团 蒙牛乳业
海尔集团 中国一汽
中国二汽 艺海集团
恒诚灯饰 中粮集团
宁波大学 三一重工集团
中国路桥集团公司 浙江大学
中国航天科技集团 艺海集团
中国路桥集团公司 中国新兴建设开发总公司
中国原子能研究院 中国海洋总局
恒安集团 河北新奥集团
北京伟嘉集团 北京哲人发展有限公司、
山谷蓝有限公司 中国航天科技集团
北京天山新材料技术公司 熊猫集团
中航集团十院 中技集团
天鸿卓越房地产公司 中信通讯公司
河北南堡经济开发区 中润集团
新浪集团 浙江奥康集团
迁安钢铁公司 北京亚新科集团
北京首创股份集团 中国医药对外贸易公司
四川通威集团 新疆特变电工集团
北京紫金红酒业公司 重庆烟草
广东南海发展股份发展有限公司 中外运股份公司
河北廊坊中国移动公司 广东新中源集团

程锡兰的内训课课程
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课程名称
在线咨询        培训师:程锡兰         咨询热线:020-29042042
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课程名称:
培训对象:
人数:
例:20~30人
培训时间:
如果填写开课时间,请正确填写时间格式:YYYY-MM-DD
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